Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Strategi Memulakan Perniagaan - Coggle Diagram
Strategi Memulakan Perniagaan
Cabaran
Mencari rakan kongsi yg sesuai
Perancangan yg berterusan
Menetapkan wawasan strategik yg jelas
Sentiasa menyemak semula perhubungan yg dibtk
Teknik Penilaian Perniagaan
Penilaian berasaskan nilai pasaran
Penilaian berasaskan pendapatan
Penilaian berasaskan aset
Langkah Awal Sblm Memulakan Perniagaan
Memilih jenis dan sumber kewangan
Membuat keputusan ttg entiti perniagaan
Memilih lokasi perniagaan
Berunding dgn pakar perunding perniagaan
Mencari idea perniagaan
Rancangan perniagaan
Memulakan Perniagaan
c. Mendalami idea memulakan perniagaan: pasaran bhr, teknologi bhr/ kaedah bhr
d. Mengenal pasti sumber. Cthnya: pengalaman peribadi, keperluan pelanggan, R&D dsb
b. Selesaikan persoalan yg timbul
e. Mengenal pasti dan menilai peluang-peluang pelaburan
a. Mengambilkira penciptaan produk/ perkhidmatan yg baru dibangunkan
f. Penapisan idea perniagaan bhr
Alasan Memutuskan Mengambil Alih Perniagaan Sedia Ada
Utk memperoleh operasi dan perhubungan yg berterusan
Latar belakang perniagaan yg baik
Mengurangkan ketidakpastian kejayaan
Harga yg ditawarkan berpatutan
Perikatan Strategik
Firma yg bergabung ini bertujuan utk mempelajari dan mendptkan teknologi, produk, kemahiran dan pengetahuan antara satu sama lain
Mekanisme perikatan ini termasuklah melalui perlesenan, pengeluaran bersama, usahasama dan consortium
Persekutuan/ penggabungan bersama dua/ lebih firma
Cth: perikatan strategik di Malaysia ialah Sime Tyre menggunakan teknologi Sumitomo dlm teknologi pembuatan tayar
Pengambilalihan Perniagaan Sedia Ada: Keputusan utk mengambil alih sama ada dgn memasuki perniagaan yg dijlnkan o keluarga/ membeli perniagaan sedia ada perlulah berhati-hati