Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
3.1 Pengenalan kepada Pengurusan - Coggle Diagram
3.1 Pengenalan kepada Pengurusan
Pengurusan
Definisi
proses perancangan, penyusunan, pengarahan dan pengawalan usaha ahli organisasi
Menggunakan sumber untuk mencapai matlamat organisasi
Kepentingan
Memastikan matlamat organisasi tercapai
Memastikan kelancaran perjalanan keseluruhan organisasi
Memastikan faktor pengeluaran organisasi digunakan secara berkesan
Memastikan tiada pembaziran sumber (faktor pengeluaran) dalam organisasi
3.1.1 Perancangan
Kepentingan Rancangan Perniagaan Kepada Usahawan
Menyedarkan usahawan akan masalah-masalah yang mungkin timbul dalam melaksanakan projek perniagaan.
Menjadikan garis panduan untuk mengurus perniagaan seharian
Membuat ramalan-ramalan jualan, perbelanjaan dan aliran wang tunai perniagaan
Memberi peluang kepada usahawan untuk melihat dan menilai ide perniagaan atau projek perniagaannya dengan teliti, secara objektif dan kritis.
Menerangkan tugas dan tanggung jawab kakitangan serta kehendak dan jangkaan perniagaan
Kepentingan Rancangan Perniagaan kepada Pihak Luar
Juru bank atau pegawai bank: Untuk menilai potensi cadangan projek berhubung dengan permohonan pembiayaan perniagaan
Pembekal: Untuk mendapat gambaran yang jelas akan idea dan kedudukan kewangan perniagaan bagi tujuan menilai sama ada akan memberi kemudahan kredit atau tidak
Kakitangan: Untuk memahami matlamat dan tujuan perniagaan bagi membolehkan mereka melakukan kerja-kerja seperti yang diharapkan oleh perniagaan dan bagi meyakinkan pekerja untuk terus bekerja dengan perniagaan.
Pelanggan: Bagi menilai kemampuan perniagaan samada dapat menawarkan produk atau perkhidmatan yang lebih selamat dan menyakinkan jika proses pembuatannya terjamin dari segi keselamatan dan kesihatannya.
Pelabur: Untuk menilai maklumat perniagaan dan memberi keyakinan yang tinggi kepada bakal pelabur atau pelabur untuk membuat pelaburan dengannya.
3.1.2 Pengawalan
Definisi
Proses memantau prestasi dan pengambilan tindakan untuk
memastikan hasil tercapai seperti yang dijangkakan.
Kepentingan
Alat Kawalan
Carta Gantt
Analisis Titik Pulang Modal (TPM)
3.1.3 Kepimpinan dan Penstafan