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Evaluer les besoins en compétences et en personnel - Coggle Diagram
Evaluer les besoins en compétences et en personnel
Objectifs de recrutement
Répondre aux perspectives d'évolution
Ouverture d'un nouvel UC
Agrandissement de l'UC
Turn over
Départ des commerciaux pour des raisons x ou y
Croissance de l'entreprise
Saisonnalité
Augmentation du CA
Augmentation de la fréquentation
Réalisation d'un Diagnostic Quantitatif et Qualitatif
Quantitatifs
Calculer le volume d'heures pouvant être effectuées
Calculer le temps nécessaire pour assurer correctement les missions
COMPARER LES 2 ET EN DEDUIRE LE BESOIN EVENTUEL
Solutions :
Proposer des HS ou de modifier les contrats à temps partiel.
Qualitatifs
Besoin en fonction des compétences
Evolution Hierarchique
Les perceptives d'évolution
Les ressources actuelles :
Quel est le nombre de salariés?
Quels sont les postes occupés?
Quels sont les types de contrats?
Quelles sont les compétences actuelles?
Estimation des besoins futurs :
Quelles sont les prévisions des ventes?
Quelle sera la moyenne d'âge au sein de l'entreprise à MLT
Quelles sont les innovations technologiques?
Quelles sont les évolutions juridiques et règlementaires?
Formaliser le besoin en recrutement
Les types de contrats
CDD
CDI
Contrat d'apprentissage
CTT
Contrat de professionnalisation
Respecter la règlementation
La durée légale
35h/ semaine
1607h / an
Repos
Travailler pas plus de 6j / sem
24h repas / semaine
11h repos par Jour
Jour de repos le dimanche ( sauf dérogation pour le commerce)
Congés payés
2.5 j / Mois du 1er juin au 31 mai
Durée de travail effectif à ne pas dépasser
10h / Jour
44h / semaine moy sur 12 semaines consécutives
48 heures / semaine
Heures suppl
25% pour les 8 premières
50% pour au-delà