Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
3.1 Pengenalan Kepada Pengurusan - Coggle Diagram
3.1 Pengenalan Kepada Pengurusan
Definisi
Pengurusan: sebagai proses perancangan, penyusunan, pengarahan, dan pengawalan usaha ahi-ahli organisasi dan menggunakan semua sumber organisasi untuk mencapai matlamat organisasi
Organisasi: satu unit sosial yang terdiri daripada manusia yang bekerjasama dan saling bergantung antara satu sama lain bagi mencapai matlamat individu, kumpulan, dan organisasi
Kepentingan Pengurusan
memastikan segala sumber iaitu semua faktor pengeluaran di dalam organisasi digunakan secara berkesan
memastikan semua sumber di dalam organisasi dapat diselaras dan diagihkan dengan baik dan teratur
memastikan kelancaran perjalanan keseluruhan sesebuaha organisasi
memastikan tiada pembaziran sumber dalam organisasi
memastikan matlamat organisasi tercapai
Fungsi Pengurusan
Kepimpinan
Perorganisasian
Perancangan
Pengawalan
Peringkat Pengurusan
Peringkat Pengurusan Pertengahan
-memastikan operasi adalah selari dengan matlamat yang ditetapkan oleh pengurus atasan
-Contoh: Pengurus kilang, Pengurus cawangan, Pengurus operasi
Peringkat Pengurusan Bawahan
-menyelia aktiviti pekerja dan operasi pengeluaran secara langsung
-Penyelia, Pegurus projek
Peringkat Pengurusan Atasan
-menetapakan polisi dan membuat keputusan menyeluruh tentang organisasi
-Contoh: Presiden, Timbalan Presiden, Ketua Pegawai Eksekutif(CEO), Pengarah-pengarah syarikat
Kemahiran Pengurusan
Kemahiran Kemanusian
-kebolehan bekerja dengan memahami dan merangsang orang lain
-perhubungan sosial dan individu antara pengurus dengan pekerja agar dapat menjadi teladan kepada mereka agar berupaya menjadi ikutan orang lain
Kemahiran Konsep
-Kebolehan atau keupayaan pengurus untuk memikirkan dan menyelaras serta mencampurkan kegiatan unit yang berbeza
-Keupayaan melihat secara keseluruhan unit dalam organisasi dan perkaitannya antara satu sama lain
-membolehkan pengurus mengambil kira kesemua kepentingan organisasi
Kemahiran Teknikal
menggunakan peralatan, peraturan dan prosedur dan teknik dalam sesuatu pekerjaan atau bidang kemahiran asas yang membantu pengurus memahami bagaimana kerja-kerja tersebut dilakukan
Peranan Pengurus
Pendorong
-bijak memotivasi dan mendorong pekerja
-melibatkan pekerja dalam proses membuat keputusan
Penyelesai masalah
-pengurus perlu berhadapan dengan masalah -diselesaikan dengan tegas walapun tindakan yang diambil tidak disukai
-perlu memikirkan kesan jangka pangjang terhadap organisasi dalam semua tindakannya
Usahawan
-perlu membuat keputusan tentang pembaharuan yang diperlukan oleh organisasi sama ada dalam bentuk proses pengurusan, pengeluaran barangan atau perkhidmatan yang ditawarkan
-pengurus perlu menggunakan inisiatif mereka untuk memulakan perubahan yang positif
-bijak mengambil peluang
Komunikator
-melibatkan perhubungan dengan individu dan kumpulan
-sebagai pemantau, penyampai dan jurucakap