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ORGANIZZAZIONE CON SPECIALIZZAZIONE E COORDINAMENTO - Coggle Diagram
ORGANIZZAZIONE CON SPECIALIZZAZIONE E COORDINAMENTO
STRUTTURA FUNZIONALE
: Organizzazione che raggruppa i dipendenti in base alle competenze e l'expertise che hanno in comune, oppure perché utilizzano le stesse risorse
Vantaggi
Aumenta specializzazione e produttività
Il fatto che i dipendenti raggruppati in base alle competenze in comune possono supervisionarsi gli uni gli altri e regolare vicendevolmente e in modo efficiente il loro comportamento
Supervisione reciproca
Problemi
Problemi di comunicazione
quando si sviluppano più livelli aumenta il livello di difficoltà
Problemi di misurazione
Se organizzazione cresce diventa difficile misurare i dati
Problemi di ubicazione
Espansione geografica può creare un problema di controllo all'interno
Problemi legati al cliente
-Organizzazione fa fatica ad individuare necessità
-Nuove necessità e nuovi fabbisogni
Problemi strategici
Top manager passano tempo inutile per risolvere problemi di coordinamento
STRUTTURA DIVISIONALE
Una struttura che raggruppa le funzioni a seconda delle esigenze specifiche dei prodotti, dei mercati o dei clienti
1)Un grado più alto di differenziazione verticale 2)Un grado più alto di differenziazione orizzontale 3)Un grado più alto di integrazione
Struttura per prodotto
Una struttura divisionale in cui i prodotti sono raggruppati in una serie di divisioni separate, in base agli aspetti che li accomunano o li differenziano allo scopo di accrescere il controllo
Struttura divisionale per prodotto
Una struttura divisionale in cui un set accentrato di funzioni di supporto soddisfa le necessità di tutte le linee di prodotto. Ciascuno dei direttori è responsabile delle attività legate al prodotto della sua divisione.
Struttura multi divisionale
Una struttura in cui a ciascuna delle divisioni di prodotto viene assegnato un set dedicato di funzioni di supporto in modo che tutte le divisioni diventino autosufficienti.
La
divisione autosufficiente
è una divisione che è dotata di un proprio set di funzioni di controllo e detiene il controllo sulle proprie attività di creazione del valore.
Lo
staff a livello corporate
, composto dai direttori corporate che hanno la responsabilità di sovrintendere alle attività dei direttori funzionali all'interno delle diverse divisioni.
Maggiore efficacia organizzativa
Un grado più alto di controllo
Crescita profittevole
Mercato interno del lavoro
Gestione rapporto sede corporate-divisioni
Necessità di stabilire quanta autorità accentrate a livello corporate e quanta decentrare a livello delle divisioni operative
Problemi di coordinamento fra le divisioni
Prezzi di trasferimento
Prezzo a cui una divisione vende un prodotto o un'info relativa alle proprie innovazioni a un'altra.
Costi burocratici
Strutture multi divisionali comportano dei costi notevoli
Problemi di comunicazione
Maggiore è il grado di accentramento, più problematica sarà la comunicazione
Struttura a team di prodotto
Struttura divisionale in cui gli esperti che si occupano delle funzioni di supporto vengono riuniti in una serie di team di sviluppo che si specializzano in modo da soddisfare le necessità di un determinato tipo di prodotto. Struttura decentrata con alto livello di integrazione
Struttura geografica
Una struttura divisionale in cui le divisioni sono organizzate sulla base dei requisiti dei diversi luoghi in cui opera l'organizzazione
Struttura per segmenti di mercato
Abilità e competenze funzionali in linea con le necessità di prodotto dei diversi segmenti di clientela. Il marketing guida le decisioni
STRUTTURA A MATRICE
Una struttura organizzativa in cui le persone e le risorse sono raggruppate in due modi diversi allo stesso tempo: per funzione e per prodotto.
Presenza di
dipendenti con due capi
, i dipendenti riportano a due superiori: direttore del team di prodotto e quello di funzione
La matrice si fonda su un
grado minimo di controllo verticale
e un
grado massimo di controllo orizzontale
.
In questa struttura la permanenza ad un team non è permanente.
La struttura risulta appropriata quando c'è bisogno di un alto grado di coordinamento fra gli esperti funzionali in quanto l'organizzazione deve rispondere rapidamente a un ambiente che cambia di continuo
Ridurre barriere funzionali e supera problema, flessibilità e risposta immediata
Sblocca la comunicazione fra gli esperti funzionali e possibilità di sviluppare competenze nuove
Sfruttare in modo efficiente le competenze dei dipendenti specializzati
Doppio focus concentra l'attenzione sia sui costi che sulla qualità
La matrice
non presenta i vantaggi della struttura burocratica
La mancanza di una gerarchia di potere chiaramente definita può scatenare un conflitto tra le funzioni e i team di prodotto riguardo all'utilizzo delle risorse
Struttura multi divisionale a matrice
Prevede una maggiore integrazione fra i direttori corporate e i direttori di divisione, e fra gli stessi direttori di divisione
Struttura ibrida
Possibilità di suddividere una grande azienda in una serie di unità o divisioni più piccole consente al management di cambiare molto più facilmente struttura, a seconda di cambiamenti tecnologici e ambientali
ALTRE TIPOLOGIE DI ORGANIZZAZIONI
Struttura a network
Gruppo di organizzazioni diverse le cui attività vengono coordinate in base a una serie di contratti e di accordi, invece che da una gerarchia di potere formale
Costi di produzione di riducono
SI possono evitare elevati costi burocratici derivanti dalla gestione di una struttura organizzativa complessa
Organizzazione può variare in tempi rapidi il proprio network per rispondere al cambiamento
Partner sostituibili facilmente
Notevole livello di adeguamento reciproco(non sempre si riesce)
Più le attività sono complesse, + problemi presenta una struttura a network
Boundaryless organization
Composta da una serie di persone collegate tramite pc, le persone vanno e vengono a seconda delle necessità e non appartengono formalmente ad organizzazioni. Sono esperti funzionali indipendenti che stringono alleanze con organizzazioni
E-commerce
Scambio che si verifica tra le diverse imprese, tramite utilizzo di IT e internet.
B2B tra diverse imprese, mentre B2C tra imprese e clienti.
Il marketplace B2B è un network di scambio industry specific istituito al fine di mettere in contatto acquirenti e venditori attraverso internet