Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
การจัดองค์การ : การจัดทรัพยากรมนุษย์ - Coggle Diagram
การจัดองค์การ : การจัดทรัพยากรมนุษย์
การจัดทรัพยากรมนุษย์
กระบวนการที่ส่งผลต่อพนักงานตั้งแต่การวางแผนเพื่อดึงดูดพัฒนาและรักษาพนักงานที่มีความสามารถให้เข้าทำงานและอยู่กับองค์การ
กระบวนการจัดการทรัพยากรมนุษย์
กระบวนการปรับสมดุลของบุคคลากรที่ส่งผลต่อผลผลิตขององค์การให้มีผลิตภาพ
การวางแผนทรัพยากรมนุษย์
คือกระบวนการวิเคราะห์คาดการณ์ทรัพยากรมนุษย์ในอนาคต
พิจารณาความต้องการกำลังบุคลากรในอนาคตที่สัมพันธ์กับแผนขององค์การ
ความต้องการกำลังคนภายในองค์การ
ต้องมีการคาดการณ์หรือพยากรณ์ปริมาณคนที่ต้องการ
การเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อม
การเปลี่ยนแปลงองค์การ
การเปลี่ยนแปลงด้านบุคลากร
การสร้างความยืดหยุ่นในเรื่องแรงงาน
คุณลักษณะกำลังคน
กำหนดคุณลักษณะกำลังคนที่ต้องการให้เป็นไปตามแผนขององค์การ
กำลังคนภายนอกองค์การ
พิจารณากำลังคนจากภายนอกถ้ากำลังคนในองค์การไม่เพียงพอต่อการเติบโตขององค์การ
กำลังคนที่มีในองค์การ
พิจารณากำลังคนที่มีทั้งภายในองค์การและภายนอกองค์การ
การจัดหาคนเข้าทำงาน
สรรหาและเลือกบุคคลเข้าทำงานให้ตรงกับตำแหน่งงานอย่างเหมาะสม
การเลือกคนที่เหมาะสมกับงานโดยผ่านกระบวนการสรรหา และคัดเลือก
สรรหา
สรรหาจากภายในองค์การ
ใช้ฐานข้อมูลที่เป็นแหล่งรวมทักษะคนในองค์การ ใช้แผนทดแทนสืบทอดตำแหน่ง และแผนเพื่อความสำเร็จ
สรรหาจากภายนอกองค์การ
สรรหาบุคคลจากภายนอกองค์การมาทำงานในตำแหน่งที่องค์การต้องการ ทำได้โดยการโฆษณาผ่านสื่อและเว็บไซต์
การคัดเลือก
การกรอกใบสมัคร
การสัมภาษณ์
การทดสอบ
การตรวจสอบจากบุคคลอ้างอิง
การตรวจสุขภาพ
การฝึกอบรมและพัฒนา
การสนับสนุนการเรียนรู้เกี่ยวกับพฤติกรรมในการทำงานของพนักงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน
การอบรมคือ เป็นการพยายามเพิ่มทักษะในงานที่ทำอยู่
การพัฒนาคือ ความพยายามทำให้ดีขึ้นเพื่องานในอนาคต
ประกอบด้วย
การประเมินงาน
การพิจารณาว่าผู้ปฎิบัติงานมีความรู้ ทักษะอะไร ผลการปฎิบัติงานเป็นอย่างไร
การออกแบบการอบรมและการปฎิบัติ
กำนหนดวิธีการฝึกอบรม การจัดทำเอกสารที่จำเป็น และดำเนินการฝึกอบรม
การประเมินผล
ส่วนสุดท้ายของการฝึกอบรม
ให้พนักงานเป็นผู้ตอบแบบสอบถาม ว่าได้ประโยชน์อะไรจากการฝึกอบรม
การบริหารค่าตอบแทน
เพื่อให้พนักงานพึงพอใจในงานและองค์การ
ประกอบด้วยค่าจ้างและผลประโยชน์อื่นๆ ที่พนักได้รับจากการเป็นพนักงานขององค์การ
การจ่ายค่าตอบแทน มี 2 ประเภท
ค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงิน
ค่าจ้าง เงินเดือน ค่านายหน้าโบนัส ค่าตอบแทนพิเศษ การแบ่งกำไร
2.ค่าตอบแทนที่ไม่ใช่ตัวเงิน
สวัสดิการหรือบริการพิเศษ
ประกันชีวิต บริการด้านประกันสุขภาพ
การโยกย้ายพนักงานและการแทนที่
เป็นการโยกย้ายพนักงานที่ผละจากตำแหน่งงานในองค์การ แทนที่ด้วยการเลื่อนพนักงานระดับรองขึ้นมา หรือรับพนักงานใหม่เข้ามา
สาเหตุการโยกย้าย
การเลื่อนตำแหน่ง
การย้าย
การลดตำแหน่ง
การสมัครใจ
การเลิกจ้าง
การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์
ทรัพยากรมนุษย์เป็นปัจจัยหลักในการขับเคลื่อนองค์การสู่ความสำเร็จ
กระบวนการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่เขื่อมโยงกับวิสัยทัศน์และภารกิจบนพื้นฐานของการรู้ความสามารถของพนักงานปัจจุบัน
คาดการณ์ความสามารถที่อาจเพิ่มขึ้นของพนักงานในอนาคตที่สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์