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MÉTODOS MULTICRITERIO DISCRETOS DE TOMA DE DECISIONES, BIBLIOGRAFÍA http…

- - - - Ponderación lineal
        (SCORING)
        
        Es un método el cual nos permite
        usarlo en situaciones de incertidumbre
        o en situaciones en las que no se tiene
        mucha información.
        
        Con este método podemos obtener
        una puntuación global con el simple
        hecho de hacer una suma de las
        contribuciones obtenidas de cada
        atributo.
        
        Es un método de caracter compensatorio,
        y en muchos casos resulta ser
        dependiente, facil de manipular, dependiendo
        la asignación de pesos a cada uno de los
        criterios o la medida de escala a evaluar.
      - Utilidad multiatributo
        (MAUT)
        
        Es un método desarrollado por Ralph L.
        Keeney y Howard Raiffa en 1976.
        
        Su función es estimar una función parcial para cada uno de los atributos en base a las preferencias personales las cuales son responsables a la hora de tomar una decisión.
        
        Aditiva o multiplicada
        
        Modelo basado en la afectación de las
        preferencias en base a los criterios
        personales. Se modelan las preferencias
        globales del decisor.
      - Análisis jerárquico
        (AHP)
        
        Método creado por Thomas L. Saaty
        1980.
        
        Su trabajo consiste en dividir una situación
        compleja o que carece de estructura en
        diferentes partes que lo componen.
        
        Asigna valores numéricos a juicios de mayor
        peso y juicios subjetivos tomando en cuenta
        la importancia de cada variable.
        
        Finalmente sintetiza los juicios para llegar a
        la conclusión de cuales de las variables
        tiene una mayor prioridad y estas
        deban actuar dependiendo el resultado
        de la situación..
      - Relaciones sobre clasificación
        
        Desarrollado por Bernard Roy
        
        Método de trabajo lógico y estructurado que
        nos ayuda a optimizar la toma de decisiones
        que son mas complejas cuando tenemos gran
        variedad de criterios, descomponiendo el
        problema un cierta estructura jerárquica.
        
        A diferencia de los otros, este es un método
        no compensatorio porque se permiten ciertos
        intercambios de metas entre atributos.