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LA CADENA DE VALOR, AUTOR: ANDRÉS URDIALES - Coggle Diagram
LA CADENA DE VALOR
LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR
La cadena de valor es el conjunto de actividades vinculadas que la compañía realiza para diseñar, producir, comercializar, distribuir y respaldar un producto.
Las cadenas de valor están conformadas por
actividades primarias
que reflejan las funciones clásicas de los negocios y las orientaciones de gestión típicas.
Las cadenas de valor también dependen de
actividades da apoyo
que contribuyen a la ejecución cotidiana de las actividades primarias.
ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE VALOR
CONFIGURACIÓN
Puede ser
concentrada
(cuando las actividades de la cadena de valor se llevan a cabo en una sola ubicación) o
dispersa
(cuando las actividades de la cadena de valor se realizan en diferentes ubicaciones).
Las decisiones de concentrar o dispersar las actividades de valor agregado están influenciadas por consideraciones de costos locales
Entre los factores que influyen en la configuración de la cadena de valor están:
El entorno de negocios:
Hacer negocios sigue siendo más fácil en los países con altos ingresos
Los costos de los recursos:
Los diferenciales de costo también ejercen influencia sobre cómo configuran las actividades de valor.
La logística:
Tiene que ver con la manera en que las empresas obtienen, producen e intercambian materiales y servicios.
La digitalización:
Influye en las economías de ubicación al crear nuevas fuentes de habilidades.
Las economías de escala:
El alto potencial de las economías de escala incentiva la cadena de valor concentrada.
El contexto de innovación:
La aplicación de nuevas ideas beneficia a consumidores, empresas y naciones.
COORDINACIÓN
Son los medios a través de los cuales los directivos de la empresa vinculan las actividades de valor.
La coordinación puede ser desde prácticamente nula (en cuyo caso cada unidad es independiente) hasta exhaustiva (cada unidad es dependiente).
Entre los factores que influyen en la coordinación de una cadena de valor están:
Los obstáculos operativos:
Son las dificultades para lograr que las actividades de la cadena global de valor se vinculen entre sí.
Las habilidades básicas:
Pueden surgir a partir de; el desarrollo de productos, los conocimientos especializados o la imaginación en marketing
La red de subsidiarias:
Las perspectivas de las redes sociales contribuyen a que las EMN analicen la interacción entre sus subsidiarias.
EL CAMBIO Y LA CADENA DE VALOR
Al diseminar el conocimiento, los sistemas de coordinación ayudan a ubicar las actividades globales.
La configuración y la coordinación de la cadena de valor responden a los cambios que sufren los clientes, las industrias y los entornos.
El cambio y la cadena de valor, por lo tanto, alertan a los gerentes en el sentido de que, a veces, más que maximizar el éxito el propósito es sostener la empresa.
AUTOR: ANDRÉS URDIALES
