Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
กลยุทธ์และการจัดการเชิงกลยุทธ์ - Coggle Diagram
กลยุทธ์และการจัดการเชิงกลยุทธ์
กลยุทธ์
คือการตัดสินใจเลือกโอกาสที่ตรงกับความสามารถองค์การบนความพอดีระหว่างกัน
เชื่อมความสามารถภายในเข้ากับการเปลี่ยนแปลงจากภายนอก
การเลือก เพื่อลดความเสี่ยง ความไม่แน่นอน เกี่ยวกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
การขับเคลื่อนกลยุทธ์
การให้กลยุทธ์ที่วางแผนไว้สำเร็จ ต้องขับเคลื่อนกลยุทธ์นำไปปฎิบัติ
จัดสรรทรัพยากรในแต่ละกิจกรรมของห่วงโซ่คุณค่า
จัดโครงสร้างองค์การที่สอดคล้องกับกลยุทธ์
เป็นผู้นำในการสื่อสารกลยุทธ์ผ่านโครงสร้างองค์การ
การควบคุมกลยุทธ์เพื่อให้กลยุทธ์เป็นไปตามเป้าหมาย
ระดับกลยุทธ์
4 ระดับ
กลยุทธ์องค์การ
กลยุทธ์ระดับบริษัทเกี่ยวกับทิศทางบริษัทว่าควรลงทุนในอุตสาหกรรมอะไร
ประธานเจ้าหน้าที่บริหารขององค์การจะเป็นผู้ตัดสินใจลงทุนและการจัดการทรัพยากรทั้งหมด
4 แนวทาง
กลยุทธ์เติบโต
การเติบโต
กลยุทธ์รักษาระดับ
มุ่งพัฒนาคุณภาพและประสิทธิภาพ
กลยุทธ์การถอย
ปรับโครงสร้างธุรกิจ ไม่ลงทุน เชลย เลิกธุรกิจ
กลยุทธ์การแข่งขัน
กลยุทธ์ธุรกิจ เกี่ยวกับหน่วยธุรกิจจะแข่งขันในอุตสาหกรรมอย่างไรให้มีความได้เปรียบในการแข่งขัน
ผู้บริหารสูงสุดของธุรกิจจะเป็นผู้ตัดสินใจเกี่ยวกับกลยุทธ์การแข่งขัน
กลยุทธ์หน้าที่
การจัดการทรัพยากรในแต่ละหน้าที่ภายในองค์การ ผู้บริหารสูงสุดแต่ละหน้าที่เป็นผุ็รับผิดชอบ
จำแนกออกเป็นกลยุทธ์ปฎิบัติการเพื่อตอบโจทย์หน้าที่ด้านการผลิต ด้านการเงิน
กลยุทธ์ระดับปฎิบัติการ
การจัดการเชิงกลยุทธ์
การจัดการเพื่อให้องค์การมีความได้เปรียบองค์การอื่นด้วยความเข้าใจสภาพแวดล้อมภายนอก ความสามารถภายใน
ประกอบด้วย
การกำหนดทิศทาง เข้าใจการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมภายนอกภายใน
การออกแบบกลยุทธ์ ระดับธุรกิจ องค์การ หน้าที่ และกิจกรรม
การขับเคลื่อนกลยุทธ์ไปปฎิบัติ
การควยคุมกลยุทธ์
การออกแบบกลยุทธ์
วิธีนำพาองค์การไปสู่เป้าหมาย ทำหลังจากเข้าใจเป้าหมายเชิงกลยุทธ์แล้ว
การควบคุมกลยุทธ์
เป็นขั้นตอนสุดท้ายของการจัดเชิงกลยุทธ์ด้วยการตรวจสอบผลลัพธ์
การคิดเชิงกลยุทธ์มาเพื่อการวางแผนกลยุทธ์
การคิดเชิงกลยุทธ์เป็นการคิดให้เห็นกลยุทธ์อย่างมีเป้าหมาย เห็นความเป็นไปได้ของทางออกใหม่ของการเปลี่ยนแปลง
Mintzberg และคณะชี้ว่า การคิดเชิงกลยุทธ์นำไปสู่การวางแผนเชิงกลยุทธ์ด้วยการสร้าง Road Map