Solicitud de proyecto / Idea de proyecto nuevo

sugerencias de ventas, autoservicio, marketing u otros.

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IDEAS nuevas del departamento de desarrollo

Asignación de encargado de proyecto y prioridad.

Investigación inicial

Evaluación Fase 1

Investigación detallada:

Brainstorming: lluvia de ideas

Desarrollo de la idea

Pruebas

Definición proyecto

Costeo preliminar

Evaluación Fase 2

Aterrizar proyecto

Inicio de proyecto

Evaluación continua (fase 3)

Ir a revisar procesos después de unos meses, mejora de procesos y calidad.
¿Qué proyectos fueron exitosos? ¿Qué aprendimos del proceso? ¿Cómo mejorar para la próxima? ¿Qué proyectos nuevos desarrollar?

Importación

Primera producción

Inspecciones

Convenios con proveedores

Protocolo de elaboración final

Revisión de importación Sandy y Morry

ODT a diseño

Presentar proyecto a Paco

Requi a compras

De la mano con ventas y autoservicio.

Feedback de usuarios

mejoras

Costeos

Revisión de temas de importación: clasificación, permisos

Fórmulas

Protocolo de elaboración

Buscar proveedores, cotizaciones

Sugerencia de proceso, proveedor y materiales

Propuestas para resolver la necesidad.

Acercamiento a usuarios- investigar de la especie.

Platicar con ventas para entender la necesidad

Entender la necesidad que satisface. ¿Se puede resolver de otra forma?


  1. Revisar mínimos de compra.
  2. Revisar volumen de venta esperado y cantidad para lanzamiento.
  3. Evaluar posibles riesgos. (materia que pueda caducar, desabasto en temporadas, etc)

Definir marca, presentación de venta, empaque, detalles y logística

Benchmarking

Características del proyecto

Modo de realización

Revisión de ODT:
1- Paola, Stella y Raquel.
2- Jennifer.

Escalamiento de proyecto: lote de producción de prueba o muestra final de maquilador.

Se hace un primer lote de producción ya con el equipo que se va a utilizar y con materiales finales. Se pule el proceso. De esta prueba Paco puede dar costo de mano de obra.


En maquilas o producto a envasar, se le pide a proveedor muestra final.

Mandar ficha de proyecto a MKT y ventas

Revisar una muestra de producto terminado y entregar a MKT

Investigación teórica

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En cada proyecto se define un tiempo máximo para pruebas.

se define fecha de entrega del proyecto

Revisar requisitos de regulación.

Pedir claves a Morry (Stella).

Análisis de laboratorio