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Gobierno corporativo y de las tecnologías de información
Administración.
Planear: Visualizar el futuro y trazar programa de acción.
Organizar: Construir las estructuras materiales y social de la empresa.
Coordinar: Enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos
Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.
Importancia de la administración de proyectos.
Los planes que se crean son más realistas.
Conseguir mejores resultados en la ejecución de proyectos
Se consigue un mayor control sobre proyectos
Sacan un mayor partido a las inversiones que ya se han realizado
10 Áreas de conocimiento de la AP
Integración
Alcance
Tiempo
Costo
Calidad
Recursos
Comunicación
Riesgo
Adquisiciones
Interesados
Para que un proyecto tenga éxito, el equipo de proyectos debe:
Seleccionar procesos necesarios para cumplir objetivo del proyecto
Usar enfoque definido para adaptar especificaciones del producto
Cumplir con los requisitos para satisfacer las necesidades
Equilibrar las demandas para producir un producto de calidad
Necesidad y valor de la AP
Logro de objetivos
Mejor uso de Recursos
Es un diferenciador competitivo
facilita la toma de decisiones
Roles y Responsabilidades
Ninguna cantidad de buena planeación ayudara si las personas equivocadas están involucradas.
Roles y responsabilidades
Gerente funcional: Provee habilidades requeridas.
Equipo de proyecto: Participa en la planeación.
Control de calidad: Desarrolla las actividades de inspección.
Ciclo de vida de un Proyecto
Fase conceptual o de inicio
Fase de Planeación
Fase de ejecución
Fase de Terminación o Cierre
