Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Opera on-Premise - Coggle Diagram
Opera on-Premise
Оценка текущей системы: понять текущую настройку Suite8, включая хранящиеся данные, настройки и интеграция с системами ресторана (Micros) и спа-центра (TNG).
Задокументировать все болевые точки и области, требующие улучшения.
Оценка Oracle On-Premise PMS:
2-3 недели
изучение функций и возможностей Oracle On-Premise PMS, чтобы убедиться, что она может удовлетворять потребности отеля. Убедиться, что система может интегрироваться с Micros и TNG.
Создание плана проекта:
Разработка подробного плана проекта, который описывает шаги, необходимые для перехода от Suite8 к Oracle On-Premise PMS. Этот план должен включать сроки, необходимые ресурсы, а также подробный план тестирования и проверки.
Перенос данных:
разработка плана переноса данных из Suite8 в Oracle On-Premise PMS. Это может включать сопоставление данных, очистку данных и тестирование, чтобы убедиться, что все данные перенесены правильно.
Системная интеграция:
Разработка плана интеграции Oracle On-Premise PMS с Micros и TNG. Это может включать настройку интерфейсов, тестирование потока данных и обучение персонала работе с новой системой.
Обучение:
Разработка плана обучения персонала работе с новой системой. Это должно включать обучение по функциям фронт-офиса, управление номерами и бухгалтерский учет, а также по любым настройкам, которые были внесены в систему.
Тестирование системы:
Тщательное тестирование системы, чтобы убедиться, что она работает правильно и что сотрудникам удобно ее использовать. Это должно включать тестирование всех интеграций и настроек.
Запуск:
После того как все протестировано и работает правильно, запуск новой PMS в эксплуатацию.
Мониторинг и обслуживание:
После внедрения системы контроль ее работы и решение возникающих проблем. Регулярное техническое обслуживание и обновления, чтобы обеспечить бесперебойную работу системы.
- 1 more item...
-
-
-
-
-
-
-
Opera On-Premise PMS - это комплексное программное решение для гостиниц и других объектов недвижимости, которое позволяет управлять операциями и информацией о гостях на месте, а не в облаке. Это означает, что программное обеспечение установлено на собственных серверах отеля, а не имеет доступ через веб-интерфейс.
Менеджер проекта:
Отвечает за общее управление проектом, включая создание плана проекта, управление сроками и бюджетом, а также координацию с BHRS.
ИТ-команда:
Отвечает за технические аспекты перехода, включая перенос данных, интеграцию системы и тестирование.
Бизнес-команда:
Отвечает за оценку текущей системы, выявление болевых точек и обеспечение соответствия новой системы потребностям отеля.
Команда по обучению:
Отвечает за создание и проведение тренингов для персонала по использованию новой системы.
Представитель поставщика:
Отвечает за предоставление технической поддержки и руководства на протяжении всего процесса перехода.
Заинтересованные стороны:
Представители различных отделов отеля, таких как фронт-офис, хаускипинг, бухгалтерия и ресторан, чтобы убедиться, что новая система отвечает их конкретным потребностям.
Эксперты предметной области:
В зависимости от сложности перехода может потребоваться привлечение профильных экспертов в таких областях, как управление доходами, интеграция платежных шлюзов или другие специфические функции.