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Michael Porter, Por Sofía Montenegro, Clase Magistral de Michael Porter -…
Michael Porter
Estrategia
Consiste en poner todas las funciones juntas y reconocer la diversidad de necesidades del mercado, unificar estas dos cosas.
Propuesta de valor única
Toda estrategia debe tener una forma de crear valor para el cliente, que sea diferente y distintiva frente a los competidores.
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Elegir a los clientes
Identificar a quien se puede servir y hacerlo bien, convencerles de que se es la mejor opción.
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Cadena de valor
Reducir costos
El objetivo de toda estrategia es obtener mayor rentabilidad y una manera de hacerlo es ser económicamente más eficiente para ofrecer un servicio a menor costo.
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Es una herramienta para identificar todas las actividades que se realizan dentro de una empresa. Es fundamental para comprender una ventaja competitiva la cual proviene de cosas que haces en la cadena de valor.
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Por un corto período de tiempo se puede tener menos costos y diferenciación en el mismo negocio, pero con el tiempo aparecerá la competencia y encontrará el mismo segmento de clientes.
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Valor compartido
Identificar el problema social en que la empresa afronte ese problema con el producto y la cadena de valor. Crear un impacto social en áreas específicas con un modelo de negocio.
Abordar importantes problemas sociales: educativos, sanitarios, medioambientales, ausencia de vivienda y construir un modelo de negocio para afrontar estos problemas sociales.
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Industria que no genera valor compartido: la industria del tabaco es un ejemplo de industria que no generará valor compartido ya que eleva la rentabilidad del grupo, pero daña al consumidor.
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Integración vertical
La integración vertical, es que a medida que las cosas cambian a veces querrás estar más o menos integrado.
Existen empresas en las que se obtiene ventaja haciendo uso de la integración vertical, mientras que en otras no. A veces, es necesario externalizar actividades y concentrarse en realizar aquella en la que se está más capacitado.
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