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Modelos Organizacionales, AUTOCRATICO, De apoyo, Colegial, Custodia -…
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AUTOCRATICO
Origen
El liderazgo autocrático se produce cuando una persona, el jefe, toma todas las decisiones y transmite las órdenes a los demás sin tomar en consideración las opiniones de sus subordinados.
Importancia
El liderazgo autocrático sí permite que los supervisores tomen decisiones competentes a su actividad y fije directrices pero igualmente tienen que respetar y acatar las decisiones del líder cuando éste las dicta.
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Ventajas y desventajas
La ventaja para la organización al implementar este modelo es que se crea una manera útil de hacer trabajo.
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De apoyo
Origen
Este modelo está basado en el principio de las relaciones de apoyo. Se llegó a la conclusión de que una organización en un sistema social y el elemento más importante es ser trabajador.
Objetivo
El modelo de apoyo depende del liderazgo en lugar del poder y el dinero. A través del liderazgo la empresa ofrece un ambiente que ayuda a los empleados a crecer y cumplir a favor de la organización aquello de lo que son capaces. En consecuencia la orientación de la dirección apunta al apoyo del desempeño laboral de los empleados no al simple apoyo de las prestaciones a los empleados.
Características
En este modelo la dirección apoya a los trabajadores, es decir la orientación de los administradores es de apoyo al rendimiento del empleado en el trabajo.
En este modelo la dirección apoya a los trabajadores, es decir la orientación de los administradores es de apoyo al rendimiento del empleado en el trabajo.
Ventajas y desventajas
La ventaja del este modelo es el resultado psicológico en los empleados, ya que tienen participación y se involucran en las tareas de la organización.
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Colegial
Origen
Este modelo empezó a tener un uso generalizado en los laboratorios de investigación y ambientes laborales similares (Davis y Newstrom 2002). Tradicionalmente este modelo es poco usado en trabajos mecánicos como líneas de ensamblaje o fábricas de producción continua.
Objetivo
El objetivo es que los empleados experimenten el compañerismo para que se sientan necesarios y útiles. Si los empleados observan que los gerentes aportan a la consecución de las metas organizacionales, será más fácil que acepten y respeten los papeles gerenciales en el modelo
Ventajas y desventajas
La ventaja del modelo colegial es el resultado psicológico en los empleados, la autodisciplina.
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Custodia
Origen
Surge a partir de los sentimientos de insatisfacción, inseguridad y frustración de los empleados frente al modelo autocrático. Como primera solución se crearon programas de bienestar social para los empleados con el objetivo de darles seguridad
Importancia
Favorece la dependencia del empleado a la organización, los trabajadores se preocupan psicológicamente por las recompensas y los beneficios tranquilos, contentos y conformes, pero pocos motivados por lo que la colaboración es pasiva.
Ventajas y desventajas
La ventaja de utilizar el modelo de custodia es que brinda satisfacción y seguridad a los trabajadores
La desventaja es que no se logra una motivacion efectiva, ya que los trabajadores trabajan muy por debajo de sus capacidades al no estar motivdos para llegar a niveles más altos. Se sienten complacidos, más no satisfechos
Sus características
Se basa en los recursos económicos necesarios para ofrecer beneficios. La orientación de la gerencia es hacia el dinero, principal motivación del empleado.
En este modelo se sigue generando dependencia del individuo a la organización debido a que la retribución económica es la base de la relación con el empleado