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Procesos que promueven transparencia y compromiso para el desarrollo de la…
Procesos que promueven transparencia y compromiso para el desarrollo de la cultura organizacional
Compromiso organizacional.
fundamental para determinar si los trabajadores permanecerán durante un período de tiempo más largo y lo harán con la pasión necesaria para alcanzar los objetivos establecidos.
predice la satisfacción en el trabajo.
el compromiso de la fuerza laboral
la distribución del liderazgo
el desempeño
Mejora la cultura laboral
Teoría del compromiso organizacional
Se basa en un modelo de 3 componentes
Compromiso afectivo
Es el apego emocional que un empleado tiene hacia la organización.
Compromiso de continuidad
Cuando existe un nivel de compromiso continuo, significa que quiere permanecer en la organización por un período de tiempo más largo, pues siente que debe quedarse, ya que ha invertido suficiente energía y se ha apegado a la organización.
Compromiso normativo
Este es el nivel de compromiso en el que un empleado se siente obligado a permanecer en la organización porque es lo correcto
Mejorar el compromiso organizacional
Crear una fuerte cultura de trabajo
Comunicar metas y expectativas claras a los empleados
Ser transparente y fomentar la comunicación abierta
Mantener la ética del trabajo
Fomentar una cultura de trabajo positiva
Desarrollar la confianza
Fomentar la innovación
Proporcionar retroalimentación constructiva y no crítica
Delegar tareas de manera eficiente
ofrecer insentivos
Establece los valores y la misión de tu empresa
Alinea tu compañía con un propósito
Establece valores y declara una misión genuina
Mantén viva la misión. Hazla parte de la función diaria de tu negocio
Permite que los equipos establezcan sus propios valores
Empodera a tus empleados
El poder de tomar decisiones confiere a los empleados un sentido mayor de responsabilidad y pertenencia
Ayuda a tus empleados a alcanzar sus metas profesionales
Promueve desde adentro, permite movidas laterales
Provee mentoría, adiestramiento y coaching
Compromiso del empleado
sienten una conexión emocional hacia la empresa
sus valores son la esencia
Cultura organizacional saludable
Visión
valores
costumbres
personas
narrativas
lugar
Los 5 niveles de compromiso emocional
1.- obediencia
«Hago lo que me dicen a cambio de un precio, el salario». La implicación para una aportación más allá de la tarea exigida no existe.
2.-incentivo
«Lo hago porque me interesa; ahora mismo o muy pronto, me premian». Esta forma de contrato emocional es débil y se fragmenta con facilidad cuando no se alcanzan los logros.
3.-«Lo hago bien porque yo soy el responsable de algo y he de rendir cuentas a otra persona de rango superior».
4.- crear valor
«Busco el logro y la acción propia orientados a los que me rodean». Esta posición genera una elevación del contrato emocional ya que éste sólo existe si se construye en relación de confianza con personas.
5.- crear valor
El proyecto me compromete porque está alineado con mi futuro». Este alineamiento tiene que ser visible externamente y vivido a través de evidencias por quien adopta esta última modalidad de contrato emocional.
Cultura corporativa y la motivación
establecer una cultura corporativa
principales motivadores
Fomentar el compañerismo y la motivación entre colegas.
Experimentar el deseo intrínseco de hacer un buen trabajo.
Sentirse valorado y reconocido.
Tener un impacto real en la empresa.
Crecer profesionalmente.
Satisfacer las necesidades del cliente.
fomentar el compañerismos y motivación entre colegas
experimentar el deseo intrínseco de hacer un buen trabajo
sentirse valorado y reconocido
tener un impacto real en la empresa
crecer profesionalmente
satisfacer las necesidades del cliente