Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

BABOK برای ایجاد نتایج کسب و کار بهتر، جامعه ای از متخصصان را متحد کنید -…

- - - - IIBA
  - - - PMI
  - - - BCs
- - - - 1- Needs
        
        a problem or opportunity to be addressed
      - 2-Solutions
        
        a specific way of satisfying one or more needs whitin a context
      - 3- Value
        
        the worth, importance, or usefulness of something to a stakeholder whitin a context
      - 4- Change
        
        the act of trafsformation in response to a need
      - 5- Stakeholders
        
        a group or individual with a relationship to the change, the need, or the solution
      - 6- Context
        
        the circumstances that influence, are influenced by, and provide understanding of the change
  - - - 1-1- Plan Business Analysis Approach
        برنامه ریزی فعالیت تحلیل گری از ایجاد یا انتخاب یک متدلوژی تا برنامه ریزی فعالیتها، کارها و تحویل دادنی ها
      - 1-2- Plan Stakeholder Engagement
        کدام ذینفعان با تغییر مورد نظر مرتبط هستند، نیازهای متقابل تحلیلگران کسب و کار و ذینفعان به هنگام تعامل با یکدیگر چیست و بهترین روش همکاری کدام است
      - 1-3- Plan Business Analysis Governance
        برای حمایت از کارکرد حاکمیتی سازمان مورد استفاده قرار میگیرد. این برنامهریزی کمک میکند که از مناسب و پایدار بودن تصمیمات اخذ شده اطمینان حاصل شود و فرآیندی را دنبال میکند که از طریق آن اطمینان حاصل شود که تصمیم گیران به اطلاعات مورد نیاز دسترســی دارند.
      - 1-4- Plan Business Analysis Information Management
        چگونه اطلاعات توســعه داده شده توسط تحلیلگران کســب و کار(شامل الزامات و طرحها) دریافت و ذخیره شــده و برای اســتفاده بلند مدت، با دیگر اطالعات موجود یکپارچه میشوند
      - 1-5-Identify Business Analysis Performance Improvements
        چگونه اجرای کارها حین تحلیل کسب و کار مدیریت و پایش شوند تا از برآورده شدن تعهدات، توجه به یادگیری مداوم وبهره برداری ازفرصتهای بهبود اطمینان حاصل گردد.
    - - 4-1- Prepare for Elicitation
        اطمینان حاصل شود که ذینفعان اطالعات ایجاد آمادگی برای استخراج مــورد نیاز را در اختیار دارند و از درک و فهم کافی در مورد ماهیت فعالیتهایشــان برخوردار هســتند. همچنین در اینجــا نتایج و خروجیهای مــورد انتظار از اجرای فعالیتها تعیین میشوند.
      - 4-2-Conduct Elicitation
        کارهایی شرح داده میشوند که جهت هدایت و اجرای فرآیند استخراج درک نیازهای ذینفعان و تعیین راهکارهای بالقوهای که میتوانند آن نیازها را برآورده ســازند، انجام میشوند. این کارها میتوانند شــامل تعامل مستقیم با ذینفعان، انجام تحقیقات و انجام آزمایشها باشند
      - 4-3-Confirm Elicitation Results
        اطمینان حاصل میشود که ذینفعان در مورد کارهایی شرح داده میشوند که جهت هدایت و اجرای فرآیند استخراج درک نیازهای ذینفعان و تعیین راهکارهای بالقوهای که میتوانند آن نیازها را برآورده ســازند، انجام میشوند. این کارها میتوانند شــامل تعامل مستقیم با ذینفعان، انجام تحقیقات و انجام آزمایشها باشند
      - 4-4-Communicate Business Analysis Information
        اطلاعات مورد نیاز ذینفعان در زمانی که به آنها نیاز دارند در اختیارشان قرار خواهد گرفت. ضروری اســت که اطلاعات در یک قالب مفید و مناسب و با استفاده از اصطلاحات و مفاهیم صحیح و دقیق ارائه شوند
      - 4-5-Manage Stakeholder Collaboration
        ، ذینفعان به مشارکت در انجام فعالیتهای تحلیل کســب وکار ترغیب میشــوند و احتمال اینکه تحلیلگرکسب و کار بتواند خروجی های مورد انتظار را ارائه دهد، افزایش خواهد یافت.
    - - 5-1-Trace Requirements
        بررســی و ارزیابی روابط بیــن الزامات، طرحها، اجزاء راهکار و دیگر محصولات کاری جهت تحلیل اثرات متقابل، میزان همپوشانی و نحوه تخصیص منابع به آنها
      - 5-2-Maintain Requirements
        اطمینان از صحت و بروز بودن الزامات و طرحها در سرتاســر چرخه
        عمر آنها و اطمینان از امکان استفاده مجدد از آنها در مواقع و مکانهای مناسب.
      - 5-3-Prioritize Requirements
        ارزش، فوریت و ریســکهای مرتبط بــا الزامات و طرحهای خاص را ارزیابی میکند تا از تجزیه و تحلیل یا انجام کارهای با اهمیت در زمان معین اطمینان حاصل کند
      - 5-4-Assess Requirements Changes
        بررسی اینکه آیا نیاز است الزامات جدید ذینفعان بعنوان
        تغییر در نظر گرفته شوند.
      - 5-5-Approve Requirements
        با ذینفعان مرتبط با فرآیند حکمرانی جهت دریافت تأییدیه و موافقت آنها در مورد الزامات و طرحها همکاری میکند.
    - - 6-1-Analyze Current State
        تعیین اهداف و مقاصدی که دستیابی به آنها نشــان از برآورده شدن نیاز کسب و کار باشد و مشخص نمودن بخشهایی از شرکت که باید تغییر کنند تا امکان دستیابی به آن اهداف و مقاصد فراهم گردد
      - 6-2-Define Future State
        تعیین اهداف و مقاصدی که دستیابی به آنها نشــان از برآورده شدن نیاز کسب و کار باشد و مشخص نمودن بخشهایی از شرکت که باید تغییر کنند تا امکان دستیابی به آن اهداف و مقاصد فراهم گردد.
      - 6-3-Assess Risks
        فهم و درک عدم اطمینانهای مرتبط با تغییر، توجه به تأثیر احتمالی آن عدم اطمینانها بر امکان خلق و ارائه ارزش از طریق اعمال تغییر و پیشنهاد اقداماتی جهت مدیریت پیامدهای احتمالی ناشی از آن عدم اطمینانها.
      - 6-4-Define Change Strategy
        تحلیل فاصله بین شــرایط کنونی و شرایط مطلــوب آتی، ارزیابــی گزینه های موجــود و انتخاب مناســبترین گزینه به عنوان رویکرد مورد اســتفاده جهت دستیابی به وضعیت مطلوب آتی. این رویکرد باید شامل وضعیت های گذاری باشــد که ممکن اســت عبور از آنها جهت دستیابی به وضعیت مطلوب الزامی باشد
    - - 7-1-Specify and Model Requirements
        استفاده از تکنیکهای تحلیلی جهت توصیف دقیق و مشروح مجموعهای از الزامات و طرحها
      - 7-2-Verify Requirements
        اطمینان از اینکه مجموعهای از الزامات یا طرحها به گونه ای توســعه تأیید الزامات داده شده اند که برای ذینفع مورد نظر قابل استفاده باشند، از انسجام و سازگاری الزم برخوردار باشند و کیفیت بالایی داشته باشند
      - 7-3- Validate Requirements
        اطمینان از اینکه مجموعــهای از الزامات یا طرحها موجب خلق ارزش برای کســب و کار میشــوند و دســتیابی به اهداف و مقاصد سازمان را تسهیل میکنند
      - 7-4-Define Requirements Architecture
        ســاختاردهی تمامی الزامــات و طرحها به گونهای که به تعیین معماری الزامات شکل یک تمامیت منسجم و یکپارچه مسیر دستیابی به اهداف و مقاصد کسب و کار را هموار کنند.
      - 7-5-Define Solution Options
        شناســایی و توصیــف راههای مختلفی که از طریق آنها تعیین گزینههای راهکار امکان برآورده ساختن نیازها فراهم خواهد شد
      - 7-6-Analyze Potential Value and Recommend Solution
        ارزیابی چگونگــی و میزان اثرگذاری تحلیل دســتاورد بالقوه و توصیه راهکار دســتاورد بالقوه بر ارزش کسب و کار و مقایسه گزینه های مختلف جهت شناسایی و معرفی راهکاری که در مجموع موجب خلق بیشترین ارزش خواهد شد
    - - 81-1-Measure Solution Performance
        مناســبترین روش برای ارزیابی عملکرد یک راهکار اندازهگیری عملکرد راهکار را که شــامل بررسی میزان همراستایی آن با اهداف و مقاصد سازمان میشود، معرفی نموده و به وسیله آن عملکرد راهکار را ارزیابی میکند
      - 8-2-Analyze Performance Measures
        اطلاعات مرتبــط با عملکرد یک راهکار را به منظور تحلیل مقیاسهای عملکرد درک ارزشــی که برای ســازمان و ذینفعان خلق میکند مورد ارزیابی قرار میدهد و مشخص میکند که آیا ارزش خلق شده برآورده کننده نیازهای کسب و کار است یا نه.
      - 8-3- Assess Solution Limitations
        مسائل و چالشهای درون محدوده یک راهکار را ارزیابی محدودیتهای راهکار که ممکن اســت مانع برآوردهسازی نیازهای کسب و کار توسط راهکار شوند، بررسی و ارزیابی میکند.
      - 8-4-Assess Enterprise Limitations
        مسائل و چالشهای خارج از محدوده یک راهکار ارزیابی محدودیتهای سازمان را که ممکن اســت مانع بهرهبرداری کامل سازمان از ارزشی شوند که بوسیله راهکار میتواند فراهم شود، بررسی میکند.
      - 8-5-Recommend Actions to Increase Solution Value
        اقداماتی را شناسایی و معرفی پیشنهاد اقداماتی جهت افزایش ارزش راهکار میکند که ســازمان میتواند از آنها جهت افزایش ارزش خلق شده توسط یک راهکار استفاده کند.
    - - Purpose
        
        The Purpose section provides a short description of the reason for a business analyst to perform the task, and the value created through performing the task
        توضیح کوتاهی از دلیل انجام کار توسط یک تحلیلگر کسب و کار و ارزش ایجاد شده از طریق انجام کار ارائه می دهد.
      - Description
        
        The Description section explains in greater detail what the task is, why it is performed, and what it should accomplish.
        با جزئیات بیشتری توضیح می دهد که وظیفه چیست، چرا انجام می شود و چه کاری باید انجام شود.
      - Inputs
        
        The Inputs section lists the inputs for the task. Inputs are information consumed or transformed to produce an output, and represent the information necessary for a task to begin. They may be explicitly generated outside the scope of business analysis or generated by a business analysis task.
        ورودی های کار را فهرست می کند. ورودی ها اطلاعاتی هستند که برای تولید یک خروجی مصرف یا تبدیل می شوند و اطلاعات لازم برای شروع یک کار را نشان می دهند. آنها ممکن است به صراحت خارج از محدوده تجزیه و تحلیل کسب و کار یا توسط یک کار تجزیه و تحلیل کسب و کار ایجاد شوند
      - Elements
        
        The Elements section describes the key concepts that are needed to understand how to perform the task. Elements are not mandatory as part of performing a task, and their usage might depend upon the business analysis approach.
        مفاهیم کلیدی مورد نیاز برای درک نحوه انجام کار را شرح می دهد. عناصر به عنوان بخشی از انجام یک کار اجباری نیستند و استفاده از آنها ممکن است به رویکرد تحلیل کاربری بستگی داشته باشد.
      - Guidelines/Tools
        
        The Guidelines and Tools section lists resources that are required to transform the input into an output. A guideline provides instructions or descriptions on why or how to undertake a task. A tool is something used to undertake a task. Guidelines and tools can include outputs of other tasks
        منابعی را فهرست می کند که برای تبدیل ورودی به خروجی مورد نیاز هستند. یک راهنما دستورالعمل ها یا توضیحاتی را در مورد چرایی یا چگونگی انجام یک کار ارائه می دهد. ابزار چیزی است که برای انجام یک کار استفاده می‌شود. دستورالعمل‌ها و ابزارها می‌توانند شامل خروجی‌های وظایف دیگر باشند.
      - Techniques
        
        The Techniques section lists the techniques that can be used to perform the business analysis task.
        تکنیک‌هایی را که می‌توان برای انجام کار تجزیه و تحلیل کسب‌وکار مورد استفاده قرار داد، فهرست می‌کند.
      - Stakeholders
        
        یک لیست کلی از ذینفعانی تشکیل شده است که احتمالاً در انجام آن وظیفه شرکت می کنند یا تحت تأثیر آن قرار می گیرند. راهنمای BABOK® اجباری نمی کند که این نقش ها برای هر ابتکار Initiative تکمیل شود.
      - Outputs
        
        The Outputs section describes the results produced by performing the task. Outputs are created, transformed, or changed in state as a result of the successful completion of a task
        نتایج حاصل از انجام کار را شرح می دهد.خروجی ها در نتیجه تکمیل موفقیت آمیز یک کار ایجاد، تبدیل یا تغییر حالت می دهند.