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Unidad 8 "La Evaluación del desempeño", ALIX TATIANA MANRIQUE…
Unidad 8 "La Evaluación del desempeño"
¿QUE ES?
consiste en la revisión periódica y formal de los
resultados de trabajo, que se efectúa de manera conjunta entre jefe y colaborador.
¿POR QUE ES NECESARIA?
Garantiza que el personal pueda obtener orientación y reconocimiento, al conocer los resultados de su trabajo.
Guía y orienta los esfuerzos de trabajo, corrigiendo oportunamente las desviaciones.
Facilita que las experiencias diarias de trabajo sean fuentes de aprendizaje, tanto para jefes como para colaboradores y propiciar su capacitación y desarrollo.
Genera una comunicación constante entre Jefes y colaboradores para mejorar
el desempeño del trabajo de ambos.
Consigue cada vez mejores resultados.
Garantiza el adecuado y puntual cumplimiento de los objetivos plasmados en el Plan Estatal de Desarrollo, identificando la contribución de cada servidor público en el cumplimiento de ellos.
Apoya la toma de decisiones en materia de promociones y asignación de responsabilidades.
PASOS
La medida de las valoraciones
El desarrollo
1.Descripción de las áreas de trabajo
FINALIDAD
A LA ORGANIZACIÓN
Establecer un estilo de dirección común. Clarificar la importancia y significado de los puestos de trabajo. Estimular a las personas para que consigan mejores resultados. Valorar objetivamente las contribuciones individuales Identificar el grado de adecuación de las personas a los puestos y optimizar las capacidades personales. Mejorar el rigor y la equidad de las decisiones que afectan a la gestión de los recursos humanos (por ejemplo, promoción y retribución).
A LOS EVALUADORES
Fomentar la comunicación y cooperación con el evaluado. Dar sentido a la actividad de los evaluados dentro de la organización, dándoles a conocer sus puntos fuertes y sus áreas de mejora. Dar información a los colaboradores sobre las prioridades y pautas para el desarrollo de su trabajo. Reforzar la sensación de equidad gracias al reconocimiento de los esfuerzos personales. Potenciar el conocimiento y las relaciones interpersonales con sus colaboradores.
A LOS EVALUADOS
Desarrollar la comunicación y el conocimiento con su superior inmediato. Tener información sobre cómo es percibida su actuación profesional. Definir, con su evaluador, planes de acción para mejorar su competencia profesional. Conocer los parámetros por los cuales va a ser valorada su actividad laboral.
CONSECUENCIAS DE NO REALIZAR UNA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Resta transparencia al sistema de estímulos y promociones.
Se facilita el deterioro del clima laboral al no existir un sistema que promueva la equidad.
Se reduce la motivación del personal, lo que deteriora su productividad
El personal al no recibir retroalimentación oportuna, puede repetir errores o desviarse de las metas establecidas sin tener la posibilidad de reorientar el camino.
ALIX TATIANA MANRIQUE PARRA
MIGUEL ANGEL MACIAS SALAMANCA