3.1.2 Pengawalan
Definisi dan kepentingan
Proses memantau prestasi dan pengambilan tindakan untuk memastikan hasil tercapai seperti yang dijangkakan.
Kepentingan
Sekiranya pengawalan tidak dilakukan dengan baik, maka hasil akhir mungkin tidak seperti apa yang dijangkakan.
hasil akhir mungkin tidak seperti apa yang dijangkakan.
Fungsi kawalan memerlukan pengurus
Memastikan apa yang dirancang akan dilaksanakan dengan baik dalam tempoh yang ditetapkan.
Proses dan kitaran pengawalan
Menentukan standard
Perancangan dibuat oleh 3 peringkat
pengurusan
Pengurusan Pertengahan
Pertengahan Bawahan
Pengurusan Atasan
Mengukur pencapaian
Membuat perbandingan sebenar dengan standard
Mengawal tindakan pembetulan
Alat-alat kawalan
Belanjawan
Contoh alat Belanjawan
Analisis Titik Pulang Modal
Cara pengiraan
Carta Ganti
Definisi
Definisi
suatu penyata kuantitatif yang dinyatakan dalam nilai wang yang menghuraikan rancangan pihak pengurusan untuk mencapai objektif tertentu secara komprehensif dan terperinci untuk suatu siri tempoh yang ditetapkan di masa akan datang.
Kawalan Belanjawan
proses menetapkan sasaran perbelanjaan organisasi, memantau keputusan dan membandingkannya dengan belanjawan serta membuat perubahan jika perlu.
Definisi
Analisis yang digunakan untuk mengkaji hubungan antara jualan (hasil) dengan kos untuk menentukan titik dimana jumlah hasil akan menyamai jumlah kos dan pada titiktersebut pulangan modal berlaku.
Kuantiti produk yang perlu dijual sebelum penjual dapat melepasi kos berubah dan kos tetap dan membuat keuntungan.
Titik pulang modal tercapai bila Jumlah Hasil=Jumlah Kos
Jika harga jualan setiap unit meningkat,jumlah produk yang perlu dijual semakin rendah bagi mencapai pulangan modal.
Jika bilangan produk yang dijual semakin meningkat,harga jualan seunit produk semakin rendah bagi mencapai pulangan modal.
Tujuan
Dapat menentukan harga minimum yang perlu diletakkan bagi
setiap produk bagi mencapai pulang modal.
3.Syarikat dapat menentukan masa untuk mendapat pulang modal dengan menentukan harga dan bilangan produk yang perlu
dijual.
4.Menentukan sama ada syarikat mampu bersaing dan mendapat keuntungan dengan menawarkan produk pada tingkat harga tertentu.
1.Syarikat dapat menentukan bilangan unit produk yang perlu dijual supaya semua kos tetap dan kos berubah dapat ditampung dan syarikat mula dapat keuntungan.
Satu kaedah perancangan dan kawalan grafik yang membolehkan pengurus menentukan tarikh-tarikh bermula dan berakhirnya sesuatu aktiviti atau projek.
Carta Gantt digunakan untuk mengawal atau memastikan aktiviti perniagaan dilaksanakan seperti masa yang ditetapkan.
Jadual keseluruhan dibentuk dengan menetapkan masa permulaan dan masa siap setiap kegiatan yang perlu disempurnakan mengikut turutan sehingga tamatnya projek berkenaan.
Ciri-ciri
- Dapat menunjukkan dengan jelas aktiviti yang siap dan belum siap
- Kawalan mudah dilakukan kerana semua aktiviti disenaraikan secara tersusun
- Masa mula dan siap sesuatu aktiviti ditunjukkan.
- Mudah digunakan dan menarik.
- Carta ini boleh diubahsuai jika masalah aktiviti projek perlu dipinda kerana sesuatu sebab yang tidak dielakkan .
click to edit