Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

3.1.2 Pengawalan, Jika bilangan produk yang dijual semakin meningkat,harga…

- - - - suatu penyata kuantitatif yang dinyatakan dalam nilai wang yang menghuraikan rancangan pihak pengurusan untuk mencapai objektif tertentu secara komprehensif dan terperinci untuk suatu siri tempoh yang ditetapkan di masa akan datang.
    - - proses menetapkan sasaran perbelanjaan organisasi, memantau keputusan dan membandingkannya dengan belanjawan serta membuat perubahan jika perlu.
  - - - Analisis yang digunakan untuk mengkaji hubungan antara jualan (hasil) dengan kos untuk menentukan titik dimana jumlah hasil akan menyamai jumlah kos dan pada titiktersebut pulangan modal berlaku.
      - Kuantiti produk yang perlu dijual sebelum penjual dapat melepasi kos berubah dan kos tetap dan membuat keuntungan.
      - Titik pulang modal tercapai bila Jumlah Hasil=Jumlah Kos
      - Jika harga jualan setiap unit meningkat,jumlah produk yang perlu dijual semakin rendah bagi mencapai pulangan modal.
    - - Dapat menentukan harga minimum yang perlu diletakkan bagi
        setiap produk bagi mencapai pulang modal.
      - 3.Syarikat dapat menentukan masa untuk mendapat pulang modal dengan menentukan harga dan bilangan produk yang perlu
        dijual.
      - 4.Menentukan sama ada syarikat mampu bersaing dan mendapat keuntungan dengan menawarkan produk pada tingkat harga tertentu.
      - 1.Syarikat dapat menentukan bilangan unit produk yang perlu dijual supaya semua kos tetap dan kos berubah dapat ditampung dan syarikat mula dapat keuntungan.
  - - - Satu kaedah perancangan dan kawalan grafik yang membolehkan pengurus menentukan tarikh-tarikh bermula dan berakhirnya sesuatu aktiviti atau projek.
      - Carta Gantt digunakan untuk mengawal atau memastikan aktiviti perniagaan dilaksanakan seperti masa yang ditetapkan.
      - Jadual keseluruhan dibentuk dengan menetapkan masa permulaan dan masa siap setiap kegiatan yang perlu disempurnakan mengikut turutan sehingga tamatnya projek berkenaan.
    - - Dapat menunjukkan dengan jelas aktiviti yang siap dan belum siap
      - Kawalan mudah dilakukan kerana semua aktiviti disenaraikan secara tersusun
      - Masa mula dan siap sesuatu aktiviti ditunjukkan.
      - Mudah digunakan dan menarik.
      - Carta ini boleh diubahsuai jika masalah aktiviti projek perlu dipinda kerana sesuatu sebab yang tidak dielakkan .
- - - - Membuat perbandingan sebenar dengan standard
        
        Mengawal tindakan pembetulan