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Interrelación de la producción con otras áreas funcionales …

- - - - Requisitos de calidad para el cliente.
        
        El gerente de producción
        necesita esta información para planear que máquinas, hombres,
        herramientas, procesos y muchos otros se deben usar para cumplir los requisitos de calidad.
      - Nuevos productos y procesos.
        
        En la mayoría de las empresas, el gerente recibe gran parte de las ideas para los nuevos productos de parte del departamento de mercadotecnia suele obtenerlas de los clientes o de los compradores.
      - Datos pertinentes sobre órdenes de venta.
        
        Se determina la cantidad que debe producir y qué productos o servicios son los que deben fabricarse. En cierto sentido, las órdenes de venta constituyen la autoridad de la gente de producción para iniciar la fabricación.
      - Retroalimentación sobre el producto por parte del cliente.
        
        el departamento de mercadotecnia es la parte de la empresa que está en contacto directo con los clientes, muchas quejas sobre el producto pueden recogerse y llevarse nuevamente al departamento de producción por el personal de mercadotecnia.
      - Predicción de los niveles futuros de demanda.
        
        Se requiere esta información para planear con efectividad cuánto debe producirse en el futuro y para programar la producción sobre las fluctuaciones predichas en la demanda.
- - - - Provisión de dinero para mejoras.
        
        En ocasiones, el gerente de producción se enfrenta a decisiones relativas a cambios en costos o en el proceso de producción.
      - Provisión de información sobre las condiciones generales de la
        empresa.
        
        En términos generales, es función del departamento
        financiero llevar la anotación del juego comercial de toda empresa, incluyendo el área de producción.
      - Análisis de inversiones.
        
        Cuando el gerente de producción se enfrenta
        al problema de tomar una decisión relativa a inversiones alternativas en equipo e inventarios, suele consultar al departamento de finanzas.
      - Datos de costos, incluyendo costos de materiales, mano de obra, y gastos indirectos.
        
        El gerente de producción está virtualmente interesado en esta información, puesto que indica el nivel de eficiencia del sistema de producción.
      - Información presupuestaria.
        
        Periódicamente, el gerente de producción, así como los gerentes de otras áreas de la empresa, deben proporcionar presupuestos sobre los requisitos y gastos financieros esperados al departamento de finanzas.
      - Reportes especiales sobre la operación del sistema de producción.
        
        Éstos son especialmente útiles como información de retroalimentación, ya que proporcionan medidas cuantitativas de ejecución que pueden compararse con los planes originales para determinar la acción correctiva en la base de control administrativo.
- - - - Determinación de lo que deba comprarse.
        
        Trabajando con abastecimientos el gerente podrá tomar mejores decisiones de elección.
      - Determinación de las fechas de entrega.
        
        Debido a que una gran parte del trabajo de la planeación se vuelve indispensable que lleguen a tiempo los materiales para que sean utilizados de acuerdo al programa
        establecido.
      - Descubrimiento de nuevos productos, materiales y procesos.
        
        Debido que el personal de compras está muy vinculado con los
        vendedores nos podrá facilitar la información requerida o la muestra de nuevos productos, insumos, así como ideas de mejoras del producto–servicio.
      - Control de inventarios.
        
        Con esto se podrá determinar cuáles son nuestros costos, si se requiere más materia, o, en caso contrario, que se hará con la producción que no ha sido vendida.
- - - - Entrenamiento.
        
        El gerente de producción por lo general está totalmente
        ocupado por los problemas de producción. Tiene poco tiempo para dedicarlo al entrenamiento de empleados.
      - Relaciones laborales.
        
        Los problemas relacionados con las relaciones laborales comprenden el manejo de quejas, contratos colectivos y la solución de otros problemas con los representantes sindicales.
      - Reclutamiento.
        
        El gerente de producción se enfrenta al problema
        constante de la contratación de gente, uno de los insumos
        fundamentales en el sistema de producción.
      - Seguridad.
        
        El gerente de producción se enfrenta constantemente al
        problema de los accidentes industriales. Estos desorganizan, tanto en términos de tiempo, como en tiempo de la fuerza de trabajo.
- - - - Empleados
        
        Es el proporcionarle un ambiente de trabajo seguro, en el cual puedan desarrollar sus habilidades al máximo y pagar salarios adecuados.
      - Accionistas
        
        Es proteger la inversión y proporcionar una justa
        retribución sobre su inversión.
      - Clientes
        
        El satisfacer las necesidades del cliente es, una función
        básica de la producción mediante la creación del valor dentro del
        sistema de producción.
      - Gobierno
        
        Es la retribución equitativa del beneficio que se hará mediante el pago de los impuestos, y los beneficios a los que tiene derecho.
      - Competencia
        
        Es principalmente conocer el ambiente que rodea a la
        empresa, situándola en un sistema de libre mercado.
      - Bancos
        
        Es la de resguardar en un lugar su dinero y aprovechar las ventajas que obtienen al establecer una forma de financiamiento.
      - Poveedores
        
        Es el establecer un contrato comercial, el cual implica
        adquirir bienes o servicios sin prejuicio en la realización de un trato justo y honorable para ambas partes.
      - Comunidad
        
        Es proporcionar a la comunidad, trabajo, limpieza,
        seguridad y oportunidades de desarrollo.