Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
3.1.3 Kepemimpinan dan Penstafan - Coggle Diagram
3.1.3 Kepemimpinan dan Penstafan
Kepemimipinan
Proses di mana pemimpin cuba mempengaruhi gelagat pekerjanya agar melaksanakan tugas yang diberi untuk mencapai objektif yang ditetapkan.
Kejayaan seseorang pemimpin bergantung kepada pekerjanya yang menjalankan tugas
Kepentingan
Mempengaruhi pekerja
Mempunyai autoriti untuk mengarah
Menjadi teladan untuk pekerja
Mewujudkan persaingan yang sihat di kalangan subordinat
Membina matlamat yang boleh dikongsi bersama
Memastikan subordinat faham tentang saling perkaitan tugas antara satu sama lain
Gaya kepemimpinan
Autokratik
Pengurus yang membuat keputusan dan bertindak atas keputusan yang telah dibuatnya secara berseorangan.
Subordinatnya tidak terlibat langsung dalam proses membuat keputusan.
Pengurus akan memaklumkan kepada surbodinat dan mereka dikehendaki untuk mematuhi dan melaksanakan keputusan yang telah dibuat.
Gaya kepimpinan sebegini sesuai apabila syarikat mengalami krisis,mempunyai pekerja baru dan mempunyai pekerja yang tidak bermotivasi.
Demokratik
Proses pembuatan keputusan yang melibatkan surbodinat.
Pandangan surbodinat kadang-kala diambil kira tetapi keputusan akhir tetap dibuat oleh pengurus secara berseorangan.
Salah satu faktor yang menentukan tahap penglibatan ialah masa.
Sekiranya pengurus perlu membuat keputusan dengan cepat, maka
keputusan akan dibuat berseorangan.
Namun, sekiranya pengurus memerlukan penyelesaian yang lebih terperinci dan tidak terburu-buru, keputusan mungkin akan dibuat
secara bersama.
Laissez faire
Pengurus yang memberikan kebebasan dan autonomi kepada subordinat untuk membuat keputusan dan bertindak.
Surbodinat akan menggunakan kepakaran dan pengetahuan mereka untuk membuat keputusan dan bertindak.
Penstafan
Definisi dan Kepentingan
Proses pengambilan dan pemilihan sumber manusia secara berterusan bagi mengisi jawatan kosong yang wujud dalam organisasi.
Calon-calon yang berkelayakan dan mempunyai kemahiran yang sesuai dengan
jawatan yang ditawarkan akibat daripada kekosongan yang wujud.
Kepentingan
Mendapatkan dan mengekalkan pekerja yang sesuai serta berkelayakan agar
matlamat organisasi dapat dicapai secara berkesan.
Melibatkan aktiviti mengenal pasti keperluan tenaga kerja, menginventorikan
tenaga kerja, mengrekrut, memilih, menempatkan, menaikkan pangkat dan sebagainya.
Faedah pekerjaan
Wajib
KWSP
SOCSO
Perlindungan bersalin
Bayaran semasa cuti
Pilihan
Caruman majikan bagi KWSP dan SOCSO yang lebih tinggi daripada yang ditetapkan oleh kerajaan.
Faedah pinjaman
Faedah insurans kesihatan
Faedah-faedah lain
Analisis kerja
Tujuan
Apakah tugas fizikal dan mental yang dilakukan oleh pekerja
Bilakah kerja tersebut dilaksanakan
Di manakah kerja tersebut perlu dilaksanakan
Bagaimana pekerja melakukan kerja tersebut
Mengapa kerja tersebut perlu dilakukan
Apakah kelayakan yang diperlukan untuk melaksanakan kerja tersebut
Definisi
Pengumpulan dan pengrekodan maklumat secara sistematik tentang tugas,
tanggungjawab, pengetahuan dan kemahiran yang diperlukan untuk sesuatu jawatan.
Keadaan yang perlu melakukan analisis kerja
a) Semasa organisasi mula-mula ditubuhkan
b) Semasa kerja baru dibentuk
c) Semasa terdapat perubahan dalam sifat kerja
Cara untuk mendapat maklumat tentang sesuatu kerja
Pengamatan
Diari
Temu duga
Soal selidik
Perbincangan Teknikal
Kombinasi kaedah
Faedah dan Ganjaran
Ganjaran
Ganjaran bentuk kewangan
gaji
upah
elaun
komisen jualan
Bonus tahunan
Ganjaran bukan bentuk kewangan
anugerah khidmat cemerlang
rumah/ kenderaan
cuti bergaji
peluang melanjut pelajaran
KWSP
Pencen
insurans
Definisi
Ganjaran dan faedah- pulangan kewangan dan bukan kewangan yang
diberikan oleh majikan kepada pekerja
Ciri-ciri Pemimpin
Bercita-cita, keinginan dan semangat untuk memimpin
Jujur dan integriti
Keyakinan diri
Berpengetahuan, kemahiran dan kebolehan dalam kerjaya
Bertimbang rasa dan bertolak ansur
Sedia menerima teguran
Mengakui kesilapan dan memperbetulkan kesilapan
Tidak mendahulukan kepentingan diri
Tidak memandang rendah orang lain
Tekun
Sabar