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Tipo de Organizaciones, Referencias, Benemérita Universidad Autónoma de…

- - - - Organizaciones según sus fines
        
        Según el principal motivo que tienen para realizar actividades
        
        Se divide a su vez en dos categorías más
        
        Organizaciones con Fines de Lucro
        
        Uno de sus principales fines es el generar una determinada ganancia
        
        para sus accionistas
        
        También llamadas "empresas"
        
        Los propietarios de estas organizaciones suelen ser sus propios jefes
        
        Tienen un grupo de clientes definido
        
        Organizaciones sin Fines de Lucro
        
        Su fin es cumplir un determinado rol dentro de la sociedad
        
        La iglesia, los servicios públicos, el ejército y las ONG son un ejemplo
        
        No pretende tener una ganancia
        
        Tienen un público objetivo amplio
      - Organizaciones según su formalidad
        
        Define de manera explícita dónde y cómo se separan personas y actividades
        
        posteriormente, como se reúnen de nuevo
        
        Se divide a su vez en cinco categorías más
        
        Organización Lineal
        
        Estructura más simple y antigua
        
        Existen líneas directas y únicas de autoridad
        
        Típica de pequeñas empresas o en etapas iniciales
        
        El gerente recibe y transmite lo sucedido en su área
        
        Formato piramidal
        
        Las líneas de comunicación son estrictamente establecidas
        
        Organización Funcional
        
        Aplica el principio funcional o de la especialización de funciones
        
        Diferenciación de actividades o funciones
        
        Separa, distingue y especializa
        
        Germen del Staff
        
        La autoridad es dividida y va de la mano con el conocimiento
        
        El superior posee autoridad parcial
        
        Organización Línea-Staff
        
        Resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional
        
        Busca incrementar las ventajas y reducir las desventajas de ambos tipos de organización
        
        Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal
        
        Los órganos de staff prestan asesoría
        
        Comités
        
        Variedad de denominaciones
        
        Juntas, consejos, grupos de trabajo, etc.
        
        Autoridad variada
        
        Reina la confusión
        
        No existe uniformidad de criterios
        
        Ni en su naturaleza ni en contenido
        
        Desempeñan funciones administrativas, técnicas, estudian problemas o dan recomendaciones
        
        Organizaciones Informales
        
        Influyen en la comunicación
        
        Toma de decisiones y control
        
        Forma de hacer las cosas en una organización
        
        Medios no oficiales
        
        Posee patrones de relaciones y actitudes
        
        Comprende una estructura organizacional, directrices, normas, reglamentos rutinas y procedimientos
        
        de la organización
      - Organización según su grado de centralización
        
        Medida en la que se delega la autoridad
        
        Organizaciones Centralizadas
        
        Vínculo jerárquico constante
        
        La toma de decisiones
        
        Se delega a los niveles inferiores
        
        La autoridad se centra en la parte superior
        
        Es poca la autoridad
        
        Dependencias gubernamentales
        
        Organizaciones Descentralizadas
        
        Las empresas con competencia intensa
        
        Descentralizan para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad
        
        Descongestionamiento de los órganos del estado
        
        Característica de organizaciones
        
        Complejos e impredecibles
        
        La toma de decisiones
        
        Se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible
      - Organizaciones con múltiples características
        
        Da a conocer sus fines, estructura y características principales
        
        Organizaciones con fines de lucro, formales y centralizadas
        
        Como las pequeñas empresas
        
        Estructura organizacional formal
        
        La autoridad suele concentrarse en el dueño
        
        Su objetivo es lograr un beneficio
        
        Organizaciones sin fines de lucro, formales y centralizadas
        
        Algunos ejemplos son el ejército, la policía, etc.
        
        Organización de entidades públicas
        
        La toma de decisiones desciende del órgano mayor
        
        Se mantiene el orden jerárquico
        
        Organizaciones con fines de lucro, formales y descentralizadas
        
        Sistema organizacional formal
        
        Delegan la capacidad de toma de decisiones
        
        Su principal objetivo es lograr un beneficio
        
        No es necesaria la autorización para la toma de decisiones
        
        Organizaciones con fines de lucro, informales y centralizadas
        
        Operan en la informalidad
        
        Altamente centralizados
        
        Un ejemplo son las microempresas
        
        No tienen medios oficiales externos e internos
        
        Organizaciones sin fines de lucro, formales y descentralizadas
        
        Delegan parte de la toma de decisiones
        
        Se busca una respuesta pronta a las necesidades de determinado sector
        
        ONG´s
        
        Aumenta la eficiencia aprovechando el tiempo
        
        Organizaciones sin fines de lucro, informales y centralizadas
        
        La iniciativa de una persona lo convierte en líder
        
        El equipo sigue al líder
        
        Grupo de personas que se reúnen informalmente para realizar actividades
        
        Algunas actividades son el conseguir fondos
        
        Organizaciones sin fines de lucro, informales y descentralizadas
        
        Las ideas se exportan a otros lugares
        
        Otros grupos siguen la idea pero toman decisiones sobre ellas
        
        Líder de opinión como modelo a seguir
        
        Las ganancias obtenidas se van directamente a la organización