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il sistema di business, elementi di sostenibilità delle risorse, vantaggio…

- - - - le aree gestionali:
        insieme di operazioni attraverso le quali l'impresa attua direttamente la produzione economica
        
        gestione della produzione
        attività legate alla realizzazione dei prodotti e servizi e alla loro commercializzazione
        
        ricerca e sviluppo
        
        acquisto merci e servizi destinati alla produzione
        
        operazioni di fabbricazione
        
        operazioni di commercializzazione
        
        operazioni di logistica
        
        trasferimento di risorse:
        
        finalizzato (riscossioni o erogazioni di risorse finanziarie collegate a specifiche prestazioni)
        
        incondizionato (riscossioni o erogazioni di risorse finanziarie destinate a sostenere finalità istituzionali)
        
        gestione finanziaria:
        attività volte alla raccolta dei mezzi monetari necessari per avviare e sviluppare l'azienda.
        le fonti di copertura possono essere di capitale proprio o di debito.
        
        previsioni e analisi del fabbisogno finanziario
        
        bilanciamento tra capitale di rischio o di prestito
        
        attività di negoziazione del capitale di rischio e di prestito
        -gestione contrattuale
        
        gestione patrimoniale:
        attività legate all'impiego di disponibilità monetarie originate dal risparmio (generare reddito da investimenti diversi)
        
        gestione finanziaria attiva (impiego risorse)
        
        gestione finanziaria passiva (raccolta delle risorse)
      - le attività
        
        richiede un insieme di risorse tangibili e intangibili
        
        la catena del valore definisce la sequenza di attività per creare un prodotto
        
        porter: framework basato su:
        
        attività primarie (produzione fisica):
        -logistica in entrata
        -operations
        -logistica in uscita
        -marketing
        -servizi
        
        attività di supporto (per facilitare quelle primarie):
        -infrastruttura dell'impresa
        -gestione risorse umane
        -sviluppo della tecnologia
        -approvvigionamenti
        
        ha come obbiettivo esprimere il valore di un dato prodotto in termini di attività necessarie per produrlo (la catena del valore si può divide in ogni
        parte che la compone
        
        l'analisi della catena del valore permette di identificare i price drivers e i cost drivers
        
        l'analisi della catena del valore permette di capire come l'insieme della attività dell'azienda sia confrontabile con quella della altre aziende
        
        secondo porter ci sono 3 elementi per ottenere e mantenere il vantaggio competitivo:
        
        configurazione unica del sistema di attività
        
        grado di congruenza tra attività
        
        proposta di valore
    - - prodotto
        è tutto ciò che può essere offerto.
        può essere
        
        non tangibile
        (servizi)
        
        per infrastruttura
        
        per tipo professionale
        
        tangibile
        
        durevole
        
        non durevole
      - elementi in secondo piano rispetto al prodotto che caratterizzano la proposta di valore:
        
        prezzo
        
        relazioni
        
        immagine
        
        disponibilità
        
        qualità
        
        bundling
    - - tangibili (macchinari)
      - intangibili (marchi, brevetti)
        
        risorse relazionali (immagine, fiducia):
        insieme di relazioni esterne il cui valore dipende da quantità e qualità
        
        risorse intellettuali (conoscenze)
        
        capitale umano (competenze delle persone)
        
        la competenza:
        è una caratteristica intrinseca individuale causalmente collegata a una performance efficace
        
        5 tipi di caratteristiche delle competenze intrinseche:
        
        motivazioni
        
        tratti
        
        immagine di sé e ruoli sociali
        
        conoscenze specifiche
        
        skills
        
        competenze distintive ( core competences):
        
        permettono all'azienda di superare le altre
        
        sono legate ai business ed ai prodotti dell'azienda (ma combinate diversamente possono rispondere a diverse necessità)
        
        stabili nel tempo, non evolvono alla velocità del prodotto ma più lentamente
        
        capitale strutturale (insieme di procedure che permettono la realizzazione di una attività
- - - - la quantità massima di valore che ogni attore della catena può catturare è data dal valore apportato
        
        il valore apportato dall'azienda è il valore massimo che viene apportato al prodotto meno il valore apportato senza il laoro dell'azienda
  - - - dominata:
        società che intrattiene relazioni bilaterali con aziende satellite
      - rete di partner paritetici:
        relazioni multilaterali, elastiche e flessibili. ogni membro è autonomo
    - - driver esterni:
        -elevata incertezza esterna
        -globalizzazione dell'industria
        -rapido cambiamento tecnologico
        -riduzione dei cicli di vita del prodotto
      - driver interni:
        -accesso alle risorse
        -apprendimento
        -mitigazione del rischio
        -velocità di entrata nel mercato
        -efficienza dei costi
        -posizione contrattuale
      - modalità e accordi per la cooperazione
        
        cooperazione bilaterale (le due parti beneficiano)
        cooperazione multilaterale (tre o più parti formano una rete)
        
        cooperazione contrattuale (contratto che stabilisce gli accordi)
        cooperazione a base azionaria ( una società acquisisce azioni del partner)
        
        si sceglie accordo equity based per:
        
        fornire al partner un fondo finanziario
        
        ottenere maggiori informazioni sul partner
        
        catturare il valore privato delle alleanze attraverso aumento azioni
        
        impedire ai concorrenti di acquisire il partner
        
        assicurare il comportamento tra i partner e allinearlo
        
        cooperazione verticale/orizzontale
        
        quali forme hanno gli accordi?
        
        joint venture:
        alleanza in cui due attori formano una nuova organizzazione separata basata sulle azioni
        
        outsourcing:
        una azienda cede una parte della catena del valore ad un partner
        
        licensing:
        quando una impresa cede il diritto di utilizzare le prorpie risorse in cambio di un compenso ad un altra impresa
        
        il franchising:
        un'impresa vende ad una seconda il diritto ad utilizzare il marchio, design e know how
        
        alleanze strategiche:
        accordi il cui obbiettivo principale è l'apprendimento
        
        alleanze azionarie di minoranza:
        un'organizzazione assume unilateralmente una quota minoritaria del partner
        
        alleanze a partecipazione incrociata:
        quando due soci detengono ciascuno le azioni dell'altro
        
        acquisizione:
        l'impresa acquirente compra più della metà delle azioni e ottiene controllo del processo decisionale della azienda acquisita
        
        fusione:
        quando due società cessano di esistere giuridicamente per formare una nuova società
- - - - produttività:
        massimizzazione di utilizzo delle risorse impiegate.si osserva la remunerazione del capitale investito a livello di ecosistema e la sua variazione nel tempo
      - robustezza:
        capacità di resistere ai cambiamenti ambientali. si misurano i tassi di sopravvivenza delle imprese, l persistenza e la gradualità nel cambiamento della struttura, i tassi di obsolescenza delle tecnologie installate...
      - creatività:
        capacità di aumentare nel tempo le imprese membri sviluppando innovative unzioni di valore e creando nuove nicchie di produzione
  - - - dominatore fisico:
        cerca di sostituirsi integrando fornitori clienti competitors. cerca un integrazione sia verticale che orizzontale per diventare responsabile della creazione del valore
      - dominatore di valore:
        rende insostenibile il modello di business cercando di estrapolare la maggior parte del valore creato lasciando per le imprese solo quanto basta per vivere