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Le strategie aziendali Capitolo 16 - Coggle Diagram
Le strategie aziendali
Capitolo 16
le vie con cui si esprime l'orientamento strategico di un azienda posso essere
Strategie a livello aziendale
Le strategie a livello di area strategica d’affari
Le strategie a livello di area funzionale
Le strategie di
flessibilità aziendale
Le strategie di
innovazione aziendale
Innovazione di prodotto
Le innovazioni
radicali
Le innovazioni
incrementali
e
marginali
Innovazione di processo
(i. della struttura operativa)
Innovazione organizzativa
(i. del sistema organizzativo)
Innovazione manageriale
(i. dei sistemi informativi e di controllo)
Le strategie di
dominanza aziendale
soltanto per scopi di analisi, può essere distintamente osservato:
Nell’aspetto oggettivo
(come sistema di andamenti)
Nell’aspetto soggettivo
(come sistema di idee e principi)
Politiche di dominanza
Politiche fiscali
Politiche dei dividendi
Politiche del personale
Politiche di comunicazione
Condizione fondamentale per il mantenimento delle condizioni di consenso e di collaborazione degli interlocutori sociali con i quali l'azienda sviluppa flussi a contenuto economico è:
Adeguatezza
Equità
Continuità del flusso di rimunerazione delle risorse
Qualità sociale della strategia competitiva
La qualità sociale del prodotto
La qualità sociale dell’azienda
La localizzazione aziendale
La comunicazione aziendale
Le strategie
competitive
attrattività
di un area
strategica
d'affari
(
ASA
)
L’attrattività del business
Il posizionamento strategico
due tipi di vantaggio
competitivo
Vantaggio di costo
Differenziazione
strategie competitive di base dell'impresa
La strategia di
leadership di costo
I determinanti del vantaggio di costo
Le economie di scala
La relazione tecnica
Indivisibilità
Specializzazione
Le economie di apprendimento
Tecniche di produzione
Desing del prodotto
Costi dei fattori produttivi impiegati
Capacità di utilizzazione
Efficienza residua
Questa strategia di competizione viene utilizzata laddove l’azienda competa su un mercato caratterizzato da poca differenziazione dei prodotti, laddove:
La domanda di beni è molto elastica
rispetto al prezzo di vendita
I prodotti sono indifferenziati
Ci sono bassi costi di trasferimento
Vi è una presenza di barriere all’entrata
La strategia di
differenziazione
La strategia di
focalizzazione
può essere declinata in due ambiti
Orientata alla leadership di costo
Orientata alla differenziazione
modalità di posizionamento relative alla dimensione business sulla quale scegliere di focalizzare l’attività di impresa
Need-based positioning
Variety-based positioning
Access-based positioning