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INTRODUCCION AL PROCESO ADMINISTRATIVO-LA PLANIFICACION - Coggle Diagram
INTRODUCCION AL PROCESO ADMINISTRATIVO-LA PLANIFICACION
¿QUE ES LA ADMINISTRACION ?
Es la capacidad que tiene un ser humano ya que se encarga de dirigir y coordinar el trabajo individual o grupal
Esta compuesta por:
Principios
técnicas
practicas
Teniendo en cuenta que la administración tiene su relación con tras disciplinas
La ciencia social
Necesita el conocimiento de comportamiento de una persona que necesita utilizar la sociología y sicología
La matemática, estadística e informática
Poner en practica el conocimiento de las finanzas, como la investigación del mercado teniendo en cuenta la información de los procesos del producto
La teoría contable y Financiera
Es la toma de decisiones de los recursos humanos de una empresa
La economía
Es la forma de administrar los recursos disponibles para cubrir una necesidad humana
El derecho
Son los principios y normas que una empresa lleva de acuerdo a las leyes
Las leyes
Mercantiles
Laborales
Ecológicas
Fiscales
Civiles del país donde opera
Roles y funciones de la dirección de empresas
Maximizador de utilidades
Se basa en los hechos y en la lógica de una empresa para incrementar el valor de la empresa
Equilibrador del capital económico y de los trabajadores
Son los que no tienen compromiso con ninguna de las partes interesadas y tiene el conocimiento de negociar
Organizador técnico de los procesos productivos
Es la sociedades de un experto que crea sistemas de una organización, políticas y normas de un trabajo
Niveles gerenciales
Conjunto de condiciones que otorga o delegada un administrador en relación jerárquico
Alta dirección
Gerencia media
Supervisión de operaciones
La eficiencia
Es el conjunto de condiciones que debe cumplir correctamente una función
La eficacia
Es la circunstancia de alcanzar el efecto que desea en lo que indica la realización de una acción
La efectividad
Es la técnica administrativa para alcanzar los fines resultados
Esta conformado por:
La planeación
La organización
La dirección
El control
LA PLANEACION
Ordenar las bases indicada en un elemento de riego y disminuirlas
Se encarga de:
De la resolución de los objetivos y elección de los cursos de una acción
Importancia
Reduce un mínimo riesgo y aprovecha las oportunidades
Etapas en las que se define:
Objetivos
Estrategias
Políticas
Programas
Procedimientos
Metas
Presupuestos
Proyectos
Principios
Factibilidad
Es la disponibilidad de los recursos necesarios
Objetividad y cuantificación
Apoyar en la necesidad de los datos reales, razonamiento precisos y exactos
Flexibilidad
Es la ocupación de la empresa frente a los cambios del entorno
Unidad
Es la intención de tener un adecuado margen de una amplitud que permite enfrentar situación imprevista
Del cambio de estrategias
Se refiere a una transformación que la empresa va a tener o se va realizar
CLASIFICACION DE LOS TIPOS DE PLANES
Según el tiempo
Mediano plazo
De 1 a 3 años
Largo plazo
Mas de 3 años
Corto plazo
Menor o igual a un año
Inmediatos
Mediatos
Según su frecuencia y continuidad de uso
Planes continuos
Planes alternos
Planes únicos
Clasificación dela planeación
Planeación estratégica
Gerencia general
Planeación táctica
Gerencia de producción
Jefatura de tesorería
Jefatura de contabilidad
Gerencia de finanzas
Jefatura de fabricación
Jefatura de control de calidad
Elementos de planificación
Estratégica
Tiempo largo
Operativa
Tiempo corto
Táctica
Tiempo mediano-corto
