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La Cadena de Valor de Michael Porter - Coggle Diagram
La Cadena de Valor de Michael Porter
El objetivo de la Cadena de Valor es identificar cuáles son las fuentes de generación de valor de la empresa en el proceso de producción de sus bienes o servicios.
Piensa en por qué te compran tus clientes y que te genera rentabilidad:
Las actividades de apoyo en la cadena de valor
Las actividades de apoyo o secundarias en la cadena de valor de Porter recogen desde la gestión general de la empresa, su gestión financiera,
el hecho de contar con el personal adecuado o con las inversiones a nivel de infraestructura y tecnología necesarias.
Las actividades principales o primarias van añadiendo valor a tu producto final de forma aditiva
Cada una de las actividades debe tener una descripción y un análisis de costes, que se sumarán para conocer el coste total del producto.
comienzan con el proceso de aprovisionamiento de la empresa de todos los recursos (productos y servicios)
que necesita, avanza con las etapas de su transformación y termina con el servicio post venta.
Cada una de las actividades debe tener una descripción y un análisis de costes, que se sumarán para conocer el coste total del producto.
Logística externa
Logística interna
producción
La Cadena de Valor de Porter se trata de una herramienta de gestión que permite analizar las actividades que aportan valor a una empresa
distribuyéndolas en actividades principales o primarias
las dedicadas al desarrollo del producto o servicio que genera valor a la empresa
y actividades secundarias o de soporte: que son aquellas necesarias para el correcto funcionamiento de la empresa.
