Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ธุรกิจเริ่มต้นด้วย“เงิน” แต่สิ่งสำคัญกว่าเงินคือ“การบริหารคน” - Coggle…
ธุรกิจเริ่มต้นด้วย“เงิน” แต่สิ่งสำคัญกว่าเงินคือ“การบริหารคน”
คุณ ธนินท์ เจียรวนนท์
คุณ ธนินท์ เจียรนนท์ ประธานกรรมการและประธานคณะผู้บริหารเครือเจริญโภคภัณฑ์ ในเครือ CP ซึ่งเป็นองค์กรที่ใหญ่ มีบริษัทมากมาย มีการแตกบริษัทย่อย เช่น CPF ที่เกี่ยวกับการเลี้ยงสัตว์
เคล็ดลับบริหารคนที่น่าสนใจ
เปิดโอกาสให้ผู้บริหารระดับกลางได้รับการคัดเลือกในการประชุมร่วมกัน เพื่อการแสดงความคิดเห็น
แตกบริษัทย่อย เพื่อให้คนเก่งมาอยู่เยอะ ๆ เพราะคนเก่งต้องการอำนาจในการเป็น เบอร์ 1 ได้ทำงานและแสดงความสามารถอย่างเต็มที่
ให้ผู้บริหารแต่ละบริษัทยอมรับกัน โดยให้ทำบริษัทแบบเดียวกัน และสุดท้ายให้มีการประชุมเพื่อสรุปงาน เมื่อผลงานของผู้บริหารท่านไหนดี ก็จะได้รับการยอมรับและให้เป็นหัวหน้ากลุ่ม
คนเก่งต้องการเกียรติ ในการสัมภาษณ์งาน ถ้ามีคนถามว่าได้เงินเดือนเท่าไหร่ คุณธนินท์ มองว่าคนนี้ไม่จริง ถ้าคนเก่งจริงควรต้องการเกียรติและอำนาจก่อน เงินเป็นสิ่งที่ตามมา
ประโยชน์ที่ได้รับ
สิ่งสำคัญที่สุดในการทำธุรกิจไม่ว่าธุรกิจเล็กหรือใหญ่คือการบริหารคน
ในการสัมภาษณ์พนักงาน ผู้บริหารมักมองเห็นความสามารถและทัศนคติเป็นสิ่งสำคัญ
ทัศนคติที่ดีจะทำให้คนรอบข้างมีความสุข
การลองผิดลองถูก การล้มเหลวในการทำงานแต่ได้ควาทคิดสร้างสรรค์มา แล้วคุ้มค่า
คุณ อนันต์ อัศวโภศิน
คุณอนันต์ เป็นประธานคณะกรรมการ ประธานกรรมการบริหารบริษัท
แลนด์แอนด์เฮาส์ จำกัด(มหาชน) จบจากคณะวิศวกรรมศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย และไปศึกษาต่อต่างประเทศ เมื่อเรียนจบกลับมาประเทศไทย คุณแม่ได้ พาไปดูที่ไซต์งานก่อสร้าง ได้เห็นหลายสิ่งและได้วิพากวิจารณ์ตามสิ่งที่เห็น และได้มาบริหารงานจริงจังตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา
เคล็ดลับบริหารคนที่น่าสนใจ
ให้ความสำคัญกับคนที่มีมนุษยสัมพันธ์ดี มีมุมมองที่แปลกใหม่ และสนุกกับการทำงาน และให้โอกาสคนในบริษัทก่อนเมื่อมีการเลื่อนตำแหน่งต่าง ๆ เพราะเราจะรู้ถึงจุดแข็งจุดอ่อนของเขาอยู่แล้ว และเพื่อเป็นการสร้างแรงจูงใจในการทำงาน
คุณ บุญคลี ปลั่งศิริ
*เคล็ดลับบริหารคนที่น่าสนใจ
**
คุณบุญคลี เป็นอดีตประธานคณะกรรมการการบริหารบริษัท ชิน คอร์เปอเรชั่น จำกัด(มหาชน) เป็นเพื่อนรุ่นเดียวกับคุณอนันต์ โดยคุณบุญคลี ไม่ได้เป็นเจ้าของบริษัทใด ๆ แต่เป็นผู้บริหารมืออาชีพ มีลูกน้องในการทำงาน
การยอมรับความคิดเห็นของลูกน้องแต่ก็ต้องมีข้อตกลงว่า ต้องมีรายงานมาส่งทุกดืนเพื่อที่จะได้ติดตาม