Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ธุรกิจเริ่มต้นด้วย“เงิน” แต่สิ่งสำคัญกว่าเงินคือ“การบริหารคน” - Coggle…
ธุรกิจเริ่มต้นด้วย“เงิน” แต่สิ่งสำคัญกว่าเงินคือ“การบริหารคน”
ประโยชน์ที่ได้รับจากคลิปนี้
วางแผนพัฒนาความก้าวหน้าในหน้าที่การงาน การบริการค่าตอบแทนและผลประโยชน์
การปรับตัวและการอยู่รอดการพัฒนาศักยภาพของบุคคล
ช่วยให้องค์การสามารถวางแผนพัฒนาการใช้ทรัพยากรมนุษย์ให้เกิดประโยชน์สูงสุด
ช่วยให้จ้างพนักงานใหม่เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ
สาระสำคัญการบริหารคน
ธนินท์ เจียรวนนท์
“คนรุ่นใหม่ไม่ต้องไปล้างสมองเขาด้วย รุ่นเก่าที่เขาสำเร็จแบบเก่า ถ้าจะให้เขาเปลี่ยนแบบใหม่นี่ยากมาก บางคนตั้งใจจะเปลี่ยนแต่เขาเปลี่ยนไม่เป็น ขี้เกียจเปลี่ยนด้วย
เพราะเขาสำเร็จอยู่แล้ว สำเร็จของเขาคือยุคนี้เวลานี้ แต่ผมกำลังทำยุคใหม่ เวลานี้โลกกำลังเปลี่ยน ผมเลยต้องเอาคนใหม่มาทำเรื่องใหม่ ”
“ต้องชี้แนะ แต่ไม่ชี้นำ”
คนเก่งต้องการ ‘อำนาจ’ เป็นที่หนึ่ง มีอำนาจเพื่อที่จะได้แสดงความสามารถ สิ่งที่ต้องการที่สองคือ ‘เกียรติ’ และสิ่งที่ต้องการที่สามคือ ‘เงินเดือน’
“การมีตัวตน”
“เราจะต้องไม่โทษเขา แต่เราต้องโทษตัวเอง โทษว่าทำไมคนเก่ง ๆ ไม่อยู่กับบริษัท ในเมื่อเราให้โอกาสเขา สร้างเขาขนาดนี้ ทำไมเขายังไม่เอา นั่นแสดงว่ามีที่ที่ให้เขาดีกว่าเรา”
“เก่ง” อย่างเดียวไม่พอ ต้องเป็น “คนดี”
อนันต์ อัศวโภคิน
บริษัทจะโตได้ ขึ้นอยู่กับว่าเรามองคนในบริษัทเป็นอะไร ผมมองเป็น Human Machine (เครื่องจักรมนุษย์) ที่เราต้องพัฒนาเครื่องจักรตัวนี้อยู่ตลอดเวลา ต้องคิดว่าจะทำอย่างไรให้เค้ามีการศึกษา มีประสบการณ์ที่ดี และกล้าตัดสินใจได้มากขึ้น ที่สำคัญต้องเคารพและให้เกียรติพนักงานเหมือนตัวกับเราเอง”
เวลาครึ่งหนึ่งของผู้บริหาร ควรเป็นเวลาในการเอาใจใส่พนักงาน ต้องทำให้เป็นความจำเป็นของบริษัท การส่งไปเรียน ดูงาน เป็นสิ่งที่ต้องทำ หัวหน้ามีหน้าที่ Coaching คน หาคนเก่งในองค์กร
ต้องพัฒนาพนักงานโดยไม่กลัวว่าจะลาออก เด็กทุนหลายคนลาออกไปทำงานที่อื่น ต้องไม่โกรธ เพราะทุกคนมีหน้าที่ต้องดูแลครอบครัว ถ้าเราจ่ายน้อยกว่า แล้วเค้าออกก็ขอให้เค้ามีอนาคตที่ดี อย่าไปหวงพนักงานมาก เพราะการหวงวิชาไม่เจริญ ต้องช่วยกันทำให้ประเทศเจริญขึ้น
คนเก่งดูแลไม่ยาก เจ้าของส่วนใหญ่กลัวพนักงานเก่งกว่า รู้สึกไม่ดีที่เก่งสู้ลูกน้องไม่ได้ ต้องส่งไปดูงานจนถึงจุดนึงลูกน้องจะเก่งกว่าเรา
ต้องกล้ามอบอำนาจให้พนักงานตัดสินใจเอง ไว้ใจให้จ้างคนเอง จัดซื้อเอง เซ็นเช็คเอง เป็นการสอนให้พนักงานรู้สึกถึงความเป็นเจ้าของ เป็นผู้ใหญ่เต็มตัว ถ้าตัดสินใจผิดให้ดูที่เจตนา อย่าโทษหรือตำหนิในที่ประชุม แต่ถ้าชื่นชมให้ชมต่อหน้าคนอื่น
"ถ้าผมเป็นมืออาชีพ ผมทำงานกับเจ้าของ ผมมีปัญหา ผมจะเก็บไว้เป็นความลับ ผมไม่กล้าไปแชร์กับคนอื่น ขณะที่เจ้าของกิจการอาจจะแชร์กัน แต่มืออาชีพไม่แชร์"
ถ้าเราเข้าไปทำงานผู้บริหารอย่าพึ่งทำงานสร้างความไว้วางใจให้ก่อน ให้ผู้บริหารไว้วางใจเราก่อน
สิ่งที่บุญคลีมองก็คือ ความสำเร็จต้องสามารถปรับสไตล์ไปมาได้ระหว่างสายวิทย์และสายศิลป์ เหมือนกับการเลี้ยงบอลไปมาอยู่กลางสนามไม่ยอมเตะเข้าประตู แต่พอถึงเวลาต้องเตะเข้าประตูก็สามารถสร้างทำได้อย่างแม่นยำ
"มากกว่าครึ่งหนึ่งของทุกองค์กร เป็นปัญหาของคนไม่ใช่ปัญหาของงาน"
เคล็ดลับของการบริหารคนที่น่าสนใจ(แนวการบริหารที่นศ.ชอบ)
พัฒนาทักษะในการบริหารบุคลากร
ให้รางวัล ให้เกียรติยศ ให้มีส่วนร่วมในการกำหนดเป้าหมาย
ควร ให้น้อย ให้ซอย ให้บ่อย ให้สลับ ให้ชม