Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
El método Lean Startup - Coggle Diagram
El método Lean Startup
Parte 1: VER
En ocasiones el management ha sido considerado antagónico al mundo de las startups ya que significa burocracia y mata la creatividad.
las startups necesitan management, solo que otro tipo de management: Lean Startup.
Las startups se caracterizan por su constante incertidumbre, así que en vez de hacer planes concretos apuntando a una sola dirección deben recoger feedback de sus potenciales clientes y hacer ajustes constantemente con la información que van recogiendo.
-
Eric Ries define a las startups como: “una institución humana diseñada para crear un nuevo producto o servicio bajo condiciones de incertidumbre extrema.”
Puntualiza que según esta definición un emprendedor no es solo un fundador de una startup sino que también pueden ser managers de grandes compañías creando nuevos negocios o nuevos productos.
La función más importante de una startup es aprender qué quieren realmente los consumidores y que llevaría a un negocio sostenible.
Las Starups neceistan de "aprendizaje validado” que se trata de tener hipótesis testeables sobre el mundo y diseñar experimentos para testearlos, luego analizar los datos para así aprender de ellos.
-
-
Parte 3: ACELERAR
-
-
Eric Ries recomienda no invertir demasiado en grandes mejoras sino hacer lotes de pequeñas mejoras más a menudo para aprender más.
Eric comenta que la velocidad no es una buena compañera en una startup ya que ir demasiado rápido puede causar problemas.
-
Los equipos encargados de llevar a cabo la innovación deben estar empoderados mediante una autoridad independiente y participar del resultado.
Las organizaciones deben evitar despilfarrar en cosas que no son las adecuadas.
Hay que tener cuidado y focalizarse en aquellas actividades que son para generar valor.
Parte 2: DIRIGIR
-
Normalmente hay dos tipos de hipótesis: las hipótesis de creación de valor y las hipótesis de crecimiento.
Una vez hemos hablado con nuestros potenciales clientes y estamos seguros de que el problema que queremos solventar existe, entonces viene el momento de construir un test.
Crear va a ser el paso donde probablemente pasemos más tiempo, así que una de las preguntas que surge es: ¿Cuál es el producto mínimo viable que puedes crear para obtener datos reales en tu hipótesis?
El PMV (producto mínimo viable) no debe perseguir la perfección, lo que queremos es aprender tan rápido como nos sea posible.
Medir: Hay que evitar los indicadores vanidosos como por ejemplo el cómputo total de usuarios de una aplicación, si cada semana ganas 1000 usuarios y llevas varias semanas así estás dejando de lado la métrica de crecimiento.
Buenas métricas: Engagement, crecimiento y finanzas
Señales que necistar para pivotear:
● Tus métricas no son lo suficientemente buenas para encontrar los objetivos que te habías propuesto para tu startup.
● Tus experimentos te están llevando a tener cada vez menos progresos, lo que significa que no estás teniendo buenas ideas.
Orígenes del método
-
gracias a los conocimientos que tenía del método de Steve Blank de desarrollo de clientes y el método lean utilizado en los sistemas de fabricación japoneses, que se había hecho famoso por Toyota