Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

ANALISI DELL'OFFERTA - Coggle Diagram

- - - - >0 Prodotti sostituti
      - =0 Prodotti indipendenti
      - <0 Prodotti complementari
  - - - I confini sono condizionati dal numero e dalla tipologia dei fattori di omogeneità selezionati
      - I confini sono condizionati dall'identificazione di fattori di omogeneità univoci e appropriati
    - - bisogno soddisfatto
      - commerciale
      - Tecnologie
      - dei materiali
- - - - magari per verificare se ci sono barriere d'entrata come nel lavoro Ferrero
    - - rapporto tra le vendite totali realizzate dall'impresa e le vendite totali realizzate dall'intero settore
      - 2 tipologie
        
        ASSOLUTA
        
        RELATIVA (rispetto leader di mercato)
      - Si può calcolare rispetto:
        
        VOLUME
        
        FATTURATO
      - Quota volume>Quota fatturato
        
        Vendita di ingenti quantità ad un prezzo più basso della media
      - Quota fatturato>Quota volume
        
        Imprese che puntano sulla qualità con prezzi più alti della media.(es. Ferrero).
      - QUOTE COMPANY SHARES
        
        private labels
        
        marca commerciale privata o marca insegna sviluppata e venduta da un dettagliante o da un grossista
        
        Others
        
        micro produttori
      - BRAND SHARES
        
        Imprese della grande distribuzione organizzata che commercializzano prodotti col proprio marchio
        
        target: prezzi più bassi
    - - Sommatoria produzione di tutte le aziende del settore
      - Prezzo medio*Volume medio
      - Fatturato da vendita= Quantità* Prezzi medi/unitari
    - - misura sintetica del livello di concentrazione/concorrenza di un determinato mercato
        
        Concentrazione massima= MONOPOLIO
        
        Concentrazione minima=CONCORRENZA/FRAMMENTAZIONE
      - INDICE DI CONCENTRAZIONE CK
        
        Cumulata delle quote di mercato delle prime k imprese
        
        C4 è il più utilizzato
      - INDICE HHI
        
        Somma dei quadrati delle quote di mercato di ciascun produttore
        
        Valore massimo= 1
        
        solo un produttore
        
        Valore minimo=1/N
        
        concorrenti hanno quote di mercato equi-distribuite
        
        indice che da un peso alle imprese con quote di mercato più elevate (pk si fa quadrato)
        
        HHI
        
        1500<HHI<2500 MERCATI MODERATAMENTE CONCENTRATI
        
        2500 MERCATI ALTAMENTE CONCENTRATI
        
        <1500 MERCATI NON CONCENTRATI
- - - - riduzione numero imprese
      - aumento costi
    - - riduzione dei costi
      - incremento numero imprese
  - - - COSTI Fissi e Variabili
        
        Livello e andamento dei costi
        
        Canali distributivi
        
        Altre fonti di costo
        
        Materie prime e lavoro
        
        % sul valore di produzione
        
        L'andamento dei prezzi delle materie prime è volatile nei sotto periodi. Perciò le valutazioni vanno:
        
        Riscalate sui sotto periodi
        
        Confrontate con lo spostamento dell'offerta nei sotto-periodi
        
        Aspetti normativi
        
        Tecnologia di produzione
        
        INTENSITà DEL CAPITALE
        
        Indica quanto capitale è utilizzato nella produzione in rapporto al lavoro
        
        formula= Deprezzamento capitale/costi del personale
        
        >0,3 ALTA
        
        Tra 0,3 e 0,125 MEDIA
        
        <0,125 BASSA
        
        Ai costi sono associate economie di scala e barriere d'entrata legate ai costi di produzione
      - CANALI DISTRIBUTIVI
        
        PRODUTTORE-DETTAGLIANTE-CONSUMATORE
        
        PRODUTTORE-GROSSISTA-DETTAGLIANTE-CONSUMATORE
        
        CANALI DIRETTI Produttore-Consumatore
        
        PRODUTTORE-AGENTE-GROSSISTA-DETTAGLIANTE-CONSUMATORE
      - N°IMPRESE/VOLUMI
        
        Variazioni concordi (n°imprese e volumi)
        
        POSITIVE
        
        Possibile espansione dell'offerta nel periodo/sottoperiodo
        
        NEGATIVE
        
        Possibile contrazione dell'offerta nel periodo
        
        Variazioni discordi
        
        INCREMENTO VOLUMI
        
        possibile espansione dell'offerta
        
        DECREMENTO VOLUMI
        
        Possibile contrazione dell'offerta
      - ALTRO
        
        LE IMPRESE GIà ATTIVE GODONO DI ALCUNI VANTAGGI DI COSTO
        
        RAPPORTO PRIVILEGIATO CON FORNITORI
        
        RETE DI VENDITA GIà COSTITUITA
        
        CONTROLLO RISORSE ESSENZIALI
        
        REPUTAZIONE
        
        TASSAZIONE
        
        es. FAT TAX
        
        VINCOLI NORMATIVI