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Les étapes pour définir une stratégie RH - Coggle Diagram
Les étapes pour définir une stratégie RH
:
ETAT DES LIEUX DE LA SITUATION EXISTANTE
Analyse externe
Utiliser l'outil
SWOT
Objectif : mettre en avant les atouts et points faibles des concurrents
Réaliser un benchmark
Objectif : trouver son avantage concurrentiel RH pour se démarquer
Comparer notre entreprise aux concurrents afin d'améliorer ses performances ainsi que ses avantages concurrentiels.
Analyse interne
Objectif : analyser les forces et faiblesses actuelles des ressources humaines
Définir des objectifs stratégique en termes d'orientation RH
Objectif : déterminer les évolutions à venir
Quelles seront les compétences nécessaires ?
Recrutements à venir ?
Quelle image donner ?
Formations nécessaires ?
Modification des process ? du management ?
Anticiper et faciliter la priorisation des actions à mettre en place
Mesurer les écarts entre l’existant et la situation future projetée + repérer les leviers et les tâches à mener pour supprimer l’écart
Outil : GAP Analysis
3 sous étapes
2) Définir la situation future : définir des objectifs SMART à atteindre (ce qu’on veut être)
1)Faire la photo de la situation actuelle : inventaire des points principaux qui caractérisent la situation initiale (Ce qu’on est)
3) Identifier les leviers pour passer de l'état actuel à l'état souhaité (comment l'atteindre?) et les facteurs qui expliquent cette différence (pourquoi et comment réduire l'écart?)
DETERMINER UN PLAN D'ACTION
Clés de succès
impliquer tous les collaborateurs
Attention ! ne pas passer plus de temps à écrire le PA qu'à le réaliser
informer régulièrement
ne pas oublier d'actions
prévoir des délais réalistes
élaborer un doc simple
Méthode QQOQCP ?
contexte, action, responsable, ressources, date lieu, critère de réussite
BUDGETISER LES ACTIONS RH
Déterminer chaque action pour budgétiser chacune d'entre elles
Optimiser les coûts
Elaborer un plan de suivi des dépenses
Travailler avec le service financier
LANCER LE PROJET
Communication
Externe
officielle et adaptée
simple et adaptée
adapter la méthode / canaux selon le public
Interne
Vérifier la compehension à chaque niveau ou la communication descends
Adapter à chaque service selon leur impact
Lien continue avec les parties prenantes impliquées
FIXER DES INDICATEURS DE REUSSITE
de performance GRH qui mettent en évidence l'atteinte d'objectifs définis:
Indicateurs classiques
taux d'absentéisme
degré de satisfaction
turnover
degré d'implication
contribution d'un salarié à la performance de l'entreprise
productivité moyenne du salarié
mesure de l'impact d'une formation
PLANIFICATION DU PROJET
planification de la demarche a suivre afin d' atteindre les objectifs
identification des taches a réaliser , les hiérarchiser, définir les échéances de chaque étape, attribuer des ressources(humaines, financieres ,materielles)
Mettre en oeuvre les objectifs
Outil : GANTT
