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6. LEADERSHIP - Coggle Diagram
6. LEADERSHIP
1. DEFINIZIONE:
- -> diversi approcci
- Yuki -> processo influenzamento
- Trentini -> leader = conduce al successo
LEADERSHIP EFFICACE:
- risultati ottenuti dal leader
LEADER:
- architetto sociale, vision obiettivi
- Jago -> influenza non coearcitiva -> capacità influenzare comportamento
TIPI DI POTERE:
- coercizione
- esperienza
- informazione
- ricompensa
- riferimento
- legittimo
LEADERSHIP EMERGENTE:
- individuo percepito come leader "potenziale"
2. TEORIE LEADERSHIP:
- chi è, cosa fa, quando e verso chi agisce
- prime teorie -> eroica concezione
2. TEORIE DEI COMPORTAMENTI:
- caratteristiche -> comportamenti
- Studio Ohio -> considerazione (persone) / oreintamento lavoro (compito)
PREVISIONE COMPORTAMENTO:
- considerazione -> predittore soddisfazione follower
- orientamento lavoro -> predittore performance gruppo
-
RELAZIONE TRATTI E COMPORTAMENTI:
- confronto
- De Vries -> correlazioni
1. TEORIE DEI TRATTI:
- caratteristiche identificative
- -> tratti personalità
- anni '30 e '40 teorie -> caratteristiche psicologiche/l
QUESTIONI DI GENERE:
- preconcetti cognitivi
- risultati ricerche
BIG FIVE:
- -> anni '60 e '70 teorie declinano
- -> anni '90 ritornano - Hogan -> relazione B5/l
- Judge -> relazione personalità/l
- altri fattori
PERCEZIONE LEADER:
- intelligenza
- etnia
- genere
MOTIVAZIONI:
- predittore efficacia/l
- posizione controllo - McClelland -> orientamento al potere
AUTOEFFICACIA:
- predittore efficacia/l
- capacità guidare gruppo
3. TEORIE SITUAZIONALI:
- differenze individuali e caratteristiche contesto
TEORIA CONTINGENZA - FIELDER:
- continuum stili compito -> relazione
- variabile situazione
- questionario Least Preferred Coworker Scale
3 CARATTERISTICHE CONTESTO:
- relazioni leader-membro
- struttura compito
- potere di posizione
MODELLO NORMATIVO:
- Vroom e Jago -> 2 fattori:
- riduzione al minimo tempo decisionale
- influenza decisione
TEORIA PATH-GOAL:
- House e Mitchell -> diversi stili
- -> identificare ostacoli (teoria aspettativa)
4 STILI LEADERSHIP:
- direttivo
- supportivo
- partecipativo
- orientato al risultato
-
SVILUPPARE BUONA LEADERSHIP:
- FEEDBACK COACHING MENTORING
- COMPITI DI SVILUPPO
- TRAINING LEADERSHIP FORMALE