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考前必看:star:108年警察組織(靈性領導、肯定式探詢)-第一題 :star: :star: :star:, 發展模式,…

- - - - 韋伯官僚理論，職責越大權威越大，由此推知，
  - - - design設計
        
        設計理想組織
      - discovery發現
        
        發現最有效能的歷史及現況
      - dream夢想
        
        夢想組織「優勢」，建構藍圖
      - drestiny命運
        
        命運成為鑑賞式學習文化
    - - 預測能力
      - 培養組織正向潛能
      - 領會能力：強化組織系統
    - - 團隊風氣講究
      - 優勢欣賞 :check: :check:
      - 究責避免 :green_cross:
    - - 詩歌原則 :star:
        
        預想原則 :star:
        
        併發原則
        
        積極原則 :star: :star:
        
        詮釋原則
  - - - 超越
        
        馬斯洛z理論 :star: :star:
        
        全局取向
        
        長期雇用
        
        升遷慢
        
        大家負責
        
        追求
        
        永恆、整體性
        
        有共識
        
        新版馬斯洛需求理論
        
        成長(隨時)
        
        愛
        
        探索
        
        目的
        
        安全感(基本)
        
        自尊
        
        連結 :star:
        
        安全
        
        超越：Z理論精髓
      - 定義
        
        組織藉由深入、有意義的工作，或的工作幸福感、滿足感、自我認同，藉由達到超越
    - - 道德領導↓ :check:
  - - - 希言=稀言(也就是稀少的言論)
      - 降低發布政令的頻率，
      - 敢於授權、權力下放
    - - 明：明亮透徹的心
      - 以明亮透徹的心，設身處地為他人著想，解釋自身立場-方能有效溝通
      - 明可以拆成「日」跟「月」，代表領導者以太陽跟月亮的角度去綜觀事物，與人互動起來能夠更加客觀圓滑。
      - 莊子﹝齊物論﹞
    - - 善利萬物而不爭
      - 居善地
      - 柔
      - 小節：大海彷彿如有德者的胸襟 :star:
    - - 世間萬物的生成必定循環發生。
      - 在瞬息萬變的社會，踉蹌是可以被預見的，遇到挫折便能以最小的情緒起伏去面對
      - 「安時處順、哀樂不能入也」，莊子﹝養生主﹞
      - 寵辱不驚、閒看庭前花開花落-﹝菜根譚﹞ :check:
    - - 宋國防凍手藥商故事
      - 一樣的藥膏卻有不同的效果
      - 人才在手，端看領導者的運用
      - 著眼優點
        
        領導者要著眼部屬的優點，擦亮其特質，使其偉大
      - 領導者為伯樂
        
        領導者如果具備伯樂的能力，大家都是千里馬
      - 結語 :star:
        
        領導者必須以慧眼「視其所以、觀其所由、查其所安」，具備知人善任的能力，發覺部屬「靈魂的火花」，找對人才能把事做對並且做對的事。 :star: :star: