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6 Sombreros para pensar
Surge de un libro escrito por Eduard de Bono en 1985
Sombrero Azul
Autoridad
Establecer reglas y estructurar reuniones
Facilitador
Gran responsabilidad de manejar al equipo
Nos permite tomar diferentes visiones con el fin de que podamos tomar mejores decisiones y solucionar óptimamente los problemas que se presenten. De esta forma los procesos de la empresa y las reuniones tendrán mejor eficacia.
Sombrero Verde
Creatividad para solucionar problemas
Proactividad
Dejar el confort
Sombrero amarillo
Optimismo
Ver resultados positivos
Aprender de las lecciones
Sombrero negro
Estar en precaución
Detectar problemas potenciales y riesgos
Examinar el entorno
Sombrero rojo
Intuición
Decisiones en base a las emociones
Sombrero blanco
Ser neutral :
Mostrar información, no opiniones
Datos verídicos
Reynaldo Tamez Vicencio AL03035762
