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la strategia aziendale, si crea quindi un nuovo framework per la…
la strategia aziendale
è
- orientamento di lungo periodo dell'azienda
- anticipa un piano guida delineando i comportamenti
- c'è interdipendenza con la missione e l'identità aziendale
la strategia di business
- formula di successo in un ambiente competitivo
- per aziende monobusiness comprende tutto il problema strategico
-per aziende diversificate riguarda ogni specifica business unit
- fa riferimento ad una asa
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le strategie competitive
vantaggio di costo
- capacità di contenere i costi
- orientamento alla produzione (efficienza)
- funziona nei settori di volume
- bisogna analizzare le determinanti dei costi delle attività nella catena del valore e tagliare quelle non necessarie
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strategia corporate
riguarda
- la scelta dei nuovi business in cui operare
- l'allocazione delle risorse tra essi
la matrice prodotto mercato:
- vengono messe a matrice mercato e prodotto differenziando tra nuovo e vecchio in entrambe le categorie, ne derivano 4 risultati:
-penetrazione del mercato (pr vecchio, m vecchio)
-sviluppo del prodotto (pr nuovo, m vecchio)
-sviluppo del mercato (pr vecchio, m nuovo)
-diversificazione correlata (pr nuovo, m nuovo)
la diversificazione
perché entrare in nuovo mercato?
- economie di scopo
- sfruttamento risorse competenze
- aumento del potere del mercato
- riduzione del rischio
- ambizione del management
l'integrazione verticale
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- a monte: realizzazione interna fattori di input
- a valle: espansione attività verso utilizzatori finali
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strategy innovation
applicazione commerciale di un'invenzione
- oggetto dell'innovazione (prodotto o processo)
- intensità degli effetti (incrementale o radicale)
- effetto sulle competenze (rivalutazione o svalutazione)
- modalità di sviluppo (modulari o architetturali)
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l'innovazione strategica porta ad un nuovo modello di business:
-prodotti innovativi
-processi innovativi
-catena del valore innovativa
bisogna in primis analizzare dei quesiti:
-chi sono i nostri clienti
-cosa offrirgli
-come offrirlo con efficacia ed efficienza
differenza con la strategia competitiva
s c porta a cercare di giocare meglio degli altri
s i porta a cambiare le regole del gioco
-nella strategia competitiva si cerca di inserirsi in una sola dimensione
-strategia innovativa ti porta ad inserirti in tutte le dimensioni creando un nuovo mercato
le fonti dell'innovazione:
- market pull: dopo una intervista ai consumatori si delinea un prodotto più adatto ai loro bisogni
- design driven: viene riprogettato un prodotto in base ai trend socio-culturali
- technology push: sfruttamento in tema commerciale delle innovazioni tecnologiche
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