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COACHING ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram

- - - - Ayuda
        
        Gestionar los cambios
        
        Facilita la implantación de nuevas culturas
        
        Mejorar la comunicación en los empleados
- - - - Habilidades básicas
        
        Lectura
        
        Redacción
        
        Aritmética
        
        Matemáticas
        
        Expresión
        
        Capacidad de escuchar
      - Aptitudes analíticaa
        
        Pensar creativamente
        
        Tomar decisiones
        
        Solucionar problemas
      - Cualidades personales
        
        Responsabilidad
        
        Autoestima
        
        Sociabilidad
        
        Gestión personal
        
        Integridad
        
        Honestidad
    - - Gestión de recursos
        
        Tiempo
        
        Dinero
        
        Materiales
      - Relaciones interpersonales
        
        Trabajo en equipo
        
        Servicio al cliente
        
        Desplegar liderazgo
        
        Negociabilidad
      - Gestión de información
        
        Evaluar información
        
        Organizar
        
        Interpretar y comunicar
      - Dominio tecnológico
        
        Aplicar tecnologías
        
        Saber dar mantenimiento
        
        Conocer funciones básicas de tecnología
- - - - Se enfoca en el futuro en busca del potencial humano en un proceso de establecimiento de objetivos, planeación y aprendizaje acelerados específicos
  - - - El primer paso es iniciar la relación entre coach y cliente, así podrá obtener información útil
    - - Lo ideal es realizar un SMART
        
        Especifico
        
        Medibles
        
        Alcanzables
        
        Realistas
        
        Duración limitada
    - - El plan de acción del coaching organizacional ha de discutirse para establecer acuerdos
    - - Es una fase de acción donde se pone en marcha la estrategia del coaching
        
        También es cuando comenzará a monitorizar los resultados de las acciones
    - - Desde la monitorización, se realiza un seguimiento de cómo evoluciona el proceso
- - - - Menor rotación de personal de alto potencial
      - Mejor trabajo en equipo
      - Mejor ambiente laboral
      - Una forma más clara y directa de conseguir objetivos
    - - Identificar fortalezas y áreas de oportunidad como personas y profesionales
      - Una visión más clara de quiénes son y su misión dentro en la organización
      - Desarrollar habilidades para mejorar el desempeño
      - Mejorar la calidad de vida
- - - - Mejorando la rentabilidad
      - Darles motivación
      - Optimizar procesos
    - - Y sirve como herramienta muy eficaz a la hora de detectar dificultades y problemas que surgen en la empresa
- - - - Debe de saber qué preguntar, analizando la información obtenida y tomar buenas decisiones
    - - Hacer reconocer los logros y talentos de los clientes, el coach debe de empatizar con los demás sabiendo de sus necesidades
    - - Manejar los resultados de las acciones de forma periódica, aplicando métodos, metas y objetivos que sean más tangibles a corto plazo
    - - Reconocer el trabajo de las personas, expresarles los logros que han podido alcanzar y como mejorar