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ARTÍCULO: "La encrucijada híbrida: (re)pensando las nuevas formas de…
ARTÍCULO: "La encrucijada híbrida: (re)pensando las nuevas formas de trabajar"
COVID-19
'smart working'
Replantear aspectos clave
Trabajo por procesos y proyectos
Liderazgo de los equipos
Estructura organizativa
Gestion del tiempo
Cultura
"Gran renuncia"
Malestar ante un entorno todavía hoy hostil e incierto.
"vivir para trabajar o trabajar para vivir"
DESIGN THINKING
Proceso creativo para el desarrollo de productos y/o servicios
5 fases
Idear
Modelo híbrido
Prueba del nuevo modelo de trabajo
Prototipar
Cuántos y qué días trabajar en presencial o en remoto
Desarrollo de equipos ágiles
Definir
Espacio y el tiempo
Análisis de las funciones y tareas de cada uno de los puestos de trabajo,
Testear
Probar en una determinada área o departamento
Escalar la propuesta a toda la organización
Empatizar
Escuchar a los empleados --> INFORMACIÓN
Tener en cuenta tanto los objetivos del negocio como las necesidades de los empleados
Betsy Martínez Gutiérrez, LII, 6to semestre
Bustinduy, I. (2022). La encrucijada híbrida: (re)pensando las nuevas formas de trabajar. HARVARD DEUSTO, 50-52. Recuperado de:
https://www.harvard-deusto.com/la-encrucijada-hibrida-repensando-las-nuevas-formas-de-trabajar
