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(CLIMA Y CULTURA) - Coggle Diagram

- - - - CONTROL
        
        SI EXISTE UNA TEDENCIA HACIA UNA REGLAMENTACION EXCESIVA O SE BUSCA ORIENTAR HACIA EL AUTOCONTROL
      - TOLERANCIA AL RIESGO
        
        ¿SE FOMENTA LA ACTIVIDAD, LA INNOVACION, LA INICIATIVA...?
      - INTEGRACION
        
        SI LAS UNIDADES FUNCIONAN DE FORMA COORDINADA O INDEPENDIENTE
      - CRITERIOS DE RECOMPENSA
        
        SI SE BASAN PRINCIPALMENTE EN EL RENDIMIENTO O EN EL FAVORITISMO, EN LA ANTIGUEDAD O EN LOOS OTROS FACTORES
      - PERFIL DE LA DECISION
        
        SI LA TOMA DE DECISIONES SE ENCARGA DE DARLE PRIORIDAD A LAS ACTIVIDADES YA PROPUESTAS O A LOS RECURSOS HUMANOS
      - TOLERANCIA AL CONFLICTO
        
        ¿SE FOMENTA EL CINFLICTO DE CARA AL DESARROLLO ORGANIZACIONAL??
      - ENFASIS DE GRUPO
        
        SI LAS ACTIVIDADES SE ORGANIZAN BIEN Y SE LLEVAN BIEN A CABO EN GRUPO O SI SE REALIZAN INDIVIDUALMENTE
      - PERFIL DE LOS FINES O MEDIOS
        
        SI LA GERENCIA PONE LA PRIORIDAD EN LOS FINES O EN LOS MEDIOS PARA LLEGAR A ELLOS
      - IDENTIDAD DE LOS MIEMBROS
        
        LOS MIEMBROS SE IDENTIFICAN MAS CON LA ORGANIZACION, SU TRABAJO, SU PUESTO Y SU DISCIPLINA
      - ENFOQUE DE LA ORGANIZACION
        
        SI LA GERENCIA ESTA ORIENTADA HACIA EL MUNDO EXTERIOR O HACIA TODO LO INTERNO DENTRO DE LA ORGANIZACION
    - - TOMA DE DECISIONES
        
        ELEMENTOS
        
        ESTILO Y PRIORIDADES (CRITERIOS)
        
        4º ESTRATEGIAS
        
        2º LOS OBJETIVOS
        
        5º SITUACION
        
        1º LA PERSONA QUE TOMA DECISIONES
        
        6º LOGROS Y RESULTADOS
        
        UNO DE LOS ASPECTOS MAS IMPORTANTES QUE TIENE QUE ADQUIRIR UNA PERSONA. ES LA SELECCION ENTRE LAS OPCIONES QUE NOS PARECZCAN A NOSOTROS MAS RACIONALES Y SE PONEN EN BASE A LA EXPERIENCIA Y ACTITUDES
      - CONFLICTO
        
        TIPOS
        
        ENTRE PERSOANAS (INTERPERSONALES)
        
        DENTRO DEL GRUPO (INTRAGRUPALES)
        
        PERSONALES (INTRAPERSONALES)
        
        ENTRE GRUPOS O ENTRE ORGANIZACIONES
        
        LENGUAJE DEL CONFLICTO
        
        ESTILOS DE COMUNICACION
        
        ESTILO AGRESIVO
        
        ESTILO ASERTIVO
        
        INHIBICION O ESTILO PASIVO
        
        LA OPORTUNIDAD DE TRANSFORMAR Y APRENDER. A LA HORA DE SOLUCIONAR LOS CONFLICTOS, HAY QUE TENER EN CUENTA QUE LOS ACONTECIMIENTOS NO SON LOS QUE GENERAN TODO EL PROBLEMA, SINO QUE LA PERSONA TMABIEN. HAY QUE BUSCAR LA MANERA DE SOLUCIONAR EL CONFLICTO Y HAY QUE PENSAR EN QUE HACER Y NO EN LA RAZON POR LA CUAL HA SURGIDO
        
        ETAPAS
        
        3º PENSAR POSIBLES SOLUCIONES
        
        4º ELECCION DE LAS OPCIONES Y EVALUAR
        
        2º ANALISIS DEL PROBLEMA
        
        5º TOMA DE DECISIONES. CREAR UN PLAN DE ACCION
        
        1º CONSEGUIR UNA COMPRENSION COMPARTIDA DEL PROBLEMA
        
        6º PONER EN PRACTICA Y REVISAR
  - - - AMBIENTE SOCIAL
        
        PERSONAS DE LA ASOCIACION. COMPAÑERISMO, CONFLICTOS...
      - CARACTERISTICAS PERSONALES
        
        APTITUDES Y ACTITUDES. MOTIVACION, EXPECTATIVAS...
      - CARACTERISTICAS ESTRUCTURALES
        
        TAMAÑO DE LA ESTRUCTURA, COLOR...
      - COMPORTAMIENTO
        
        ASPECTOS COMO LA PRODUCTIVIDAD, LA SATISFACION LABORAL O LA ROTACION
      - AMBIENTE FISICO
        
        ESPACIO FISICO DE LA ORGANIZACION. TEMPERATURA, INSTALACIONES...