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PROGETTO, PROGETTAZIONE D'IMPRESA - Coggle Diagram
PROGETTO
caratteristiche
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Milestones (eventi, date importanti)
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rappresentazioni
WBS (Work Breakdown Structure) che scompone il progetto in sotto-attività più semplici (Work Package) in modo da poter fare un preventivo dei costi, tempi e risorse
OBS (Organization Breakdown Structure) che rappresenta la gerarchia delle risorse umane coinvolte nel progetto
incrociando l'OBS con la WBS si ottiene la matrice delle responsabilità (RACI=Responsable, Accountable, Consulted, Informed)
RBS (Requirement Breakdown Structure) che specifica, per ciascun Work Package, le risorse necessarie per la sua realizzazione, in particolare:
- quante ore di lavoro sono stimate per ciascuna risorsa impiegata, quant'è il costo orario?
- quali e quanti macchinari sono necessari, costo unitario, ore di funzionamento, km o altro, necessari?
Fatto l'RBS si può stimare il costo totale del progetto
stakeholders
interni (Project Manager, team di progetto)
esterni (sponsor, finanziatori, fisco ...)
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Earned Value
metodo per monitorare, in una specifica data (timenow), il rispetto dei costi e dei tempi stimati
si basa su 3 valori di costo:
- PV (Planned Value) che si ottiene sommando i costi stimati moltiplicati per i tempi (in percentuale) stimati
- AC (Actual Cost) che si ottiene sommando i costi reali
- EV (Earned Value) che si ottiene sommando i costi stimati per i tempi (in percentuale) reali
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