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LIDERANÇA DE ALTA PERFORMANCE - Coggle Diagram
LIDERANÇA DE ALTA PERFORMANCE
1- Evolução dos estudos do Coaching**
Coach, aquele que dirige o processo (treinador)
Coaching é o próprio processo.
Fundamentação científica do Coaching:
Ciências cognitivas e comportamentais / 2. Andragogia: Educação para adultos./ 3. Coaching esportivo. /4. Filosofia e Psicologia./ 5. Liderança e administração entre outras**
2- Principais abordagens coaching:
Linguagem, emoção e fisiologia.
Comportamento como manifestação da estrutura de interpretação individual.
Mudança como capacidade humana intrínseca (abordagens humanísticas).
3-Estruturação do Coaching
começo, meio e fim que utiliza de uma metodologia sistemática.
Dois processos: 1- pessoa a ser treinada -liderado ( coachee)
2- deve estar com as estruturas cognitivas integras, ser capaz de
pensar e usar a capacidade cognitiva
4- Coaching são denominados:
Coach: significa treinador.
Coachee:é a pessoa que passa pelo processo de Coaching.
Coaches: plural de Coach,( todos os profissionais que exercem a profissão de Coach)
.
5- Aplicabilidade do Coaching;
Coaching Pessoal: Coaching Familiar; Coaching de Relacionamento; Coaching Espiritual; Coaching Financeiro; Coaching Esportivo; Coaching de Emagrecimento; Coaching Nutricional; Coaching de Inteligência Emocional.
Coaching Profissional: Coaching de Concurso; Coaching Corporativo; Coaching de Carreira; Coaching de Vendas; Coaching de Liderança; Coaching de Equipe etc.
6- Benefícios do Coaching:
Melhoria das competências interpessoais.
Desenvolvimento de habilidades essenciais para a liderança.
Desenvolvimento de capacidades organizacionais
7- Coach Líder:
É a pessoa que coloca em prática e consegue desenvolver simples membros da sua equipe a grandes talentos por meio da prática das competências, fazendo com que o outro libere seus forças e talentos. Este líder é indispensável para organizações que desejam resultados mais consistentes e sustentáveis.
8- Características essenciais da Líder Coach:
Dar e receber feedback de maneira assertiva
Aceitar e ouvir contribuições
Desenvolver uma visão sistêmica
Focar na resolução de problemas – sem julgamentos
Aprender cada vez mais sobre o comportamento humano
9- Três estilos de liderança
:
Autocrática - Liberal
Democrático
10- Algumas posturas de líderes:
Autoritária/ Coaching/ Democrática/ Exigente
Motivadora / Situacional / Técnica / Visionária
11- Problemas mais comuns para exercer liderança
.
Liderar um projeto
Realizar um Onboarding
Comunicação em situação de crise
Lidar com pessoas tóxicas no trabalho
Enfrentar um Offboarding
Discriminação no trabalho
12- Líder Coach :
utiliza o Coaching como filosofia de liderança.
atende às novas necessidades dos profissionais que atuam no mercado corporativo.
13- Líder Coach é:
Inspirador /Tem Respeito / Flexibilidade
Motivador / Ouvir na essência / Aceita as contribuições da sua equipe.
Sabe dar feedback / Confia nos seus profissionais / Visionário.
Empreendedor / Ousado / Foco nas metas / Servidor.
Pensar positivo / Visão de futuro
14- Coaching Formal:
1- Educação
2- Fornecer material sobre o coaching
3- Rever o material e estabelecer os papeis do Coach e Coachee.
4- Avaliar o Coachee
5- Determinar quais áreas vão ser trabalhada
6- Avaliar os valores que guiarão o processo
7- Estabelecer objetivos
8- Estabelecer planos de ação
9- Revisar e pedir feedback
10- Conduzir sessões de coaching contínuas e assegurar manutenção
15- Coaching Informal:
Não é estruturado
Líder não precisa dizer que está fazendo um coaching.
Questão de estilo do que de estrutura.
16- Tipos de avaliações e perfis:
1-Perfis do indivíduo
2-Perfis para pequenos negócios
3-Perfis de desempenho de trabalho organizacional
4-Perfis de liderança
5-Perfis de estilo de personalidade
6-Perfis de auto avaliação
17- Quatro Etapas de avaliações e perfis:
1-Coleta de dados feitas por meio de entrevistas.
2-Relatório indicando potencialidade, possibilidades e melhorias a serem
desenvolvidas.
3-Apresentar os resultados para o Coachee e para a empresa.
4-Apresentar o planejamento do trabalho a ser desenvolvido e começar a atuar.
18- Competências do Líder Coach
1- Competências básica
2 -Competências avançadas
19- ferramentas de coaching mais efetivas:
Elevar a energia pessoal e profissional.
Construir Relacionamentos Fortes e Colaborativos.
Atributos Essenciais
Matriz de Empoderamento.
Feedback SCI.
Roda de Competências.
20- O que é resiliência:
é a capacidade que alguns seres humanos têm de enfrentar adversidades sem perder a capacidade e retornar ao que era antes.
21- Características de uma pessoa resiliente:
tem energia e disposição para enfrentar as dificuldades sem deixar-se abater;
é capaz de atuar com competência mesmo sobre forte pressão;
antecipa crise, prevê obstáculos e se prepara para lidar com eles;
tem atitudes positivas, porém realistas;
recupera-se mais rapidamente depois de sofrer intempéries;
nada muda na sua essência depois de passar pela experiência de vida
22 - Dicas para elevar a resiliência
controlar as emoções negativas;
manter o foco no futuro, olhe pra frente e não se prenda ao passado;
mantenha-se motivado, lute pelos seus sonhos e objetivos;
invista em seus relacionamentos, eles são uma grande fonte de apoio e encorajamento;
mude o hábito de colocar defeitos nas coisas e ver apenas o que as pessoas têm de pior;
desafie o hábito de ter uma opinião formada sobre tudo, seja flexível;
fique atento às coisas que lhe trazem prazer e exercite-as;
fique atento às necessidades dos outros, compaixão e compreensão elevam a resiliência;
sempre pense, o que posso fazer para tornar minha empresa mais resiliente?
23- Dream time
Considerado o time que produz os melhores
resultados em todos os indicativos medidos de alta performance.
Visão de contexto
Objetivo comum, mensurável e relevante
Combinação de talentos:
Comunicação Eficaz:
Motivação baseada em desafios:
24 -Ingredientes que não podem faltar em seu Dream time:
Responsabilidade 2. Comprometimento 3. Objetivos comuns
Comunicação eficaz
Entusiasmo
26- 5 estágios de desenvolvimento de times:
Estágio 1: Formação (forming)
Estágio 2 – Tempestade (storming)
Estágio 3 – Normalização (norming)
Estágio 4 – Performance (performing)
Estágio 5 – Encerramento (adjorning)
25 Técnicas para conduzir times à excelência:
Apreciar e valorizar
Explicar o sucesso
Criar sustentabilidade
Desenhar um
destino
27- Quatro Habilidades Necessários para mediar conflitos:
Diagnosticar:
Ouvir
Evidenciar
Direcionar
28-Como saber se o meu time tem uma boa dinâmica?
Ser um time verdadeiro
Direção persuasiva
Estrutura ativa:
Contexto solidário
Criar uma boa dinâmica
29- Técnicas 5 passos para tornar a sua equipe super dinâmica
:
Defina objetivos e necessidades
Escolha o líder:
Selecione as pessoas:
Contrate se for preciso:
Monitore o andamento das tarefas:
30- Técnicas para conduzir times à excelência.
Apreciar e valorizar;
Explicar o sucesso
Criar sustentabilidade
Desenhar um destino
31- Ciclo de alta performance
Aumentar a satisfação e o desempenho no trabalho.
Contribui para criar mais disposição.
em permanecer na empresa.
Aceitar desafios