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9 - Gestão de Projetos - Coggle Diagram
9 - Gestão de Projetos
Conceito
Projeto é um trabalho, com datas de início e término, com resultado final previamente estabelecido, em que são alocados e administrados os recursos, tudo isso sob a responsabilidade de um coordenador
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Projeto tem por objetivo criar produtos, serviços ou resultados únicos/exclusivos: ou seja, se o objetivo for criar algo que “já existe”, não será um projeto
Programa - Grupo relacionado de projetos, subprogramas e atividades de programa gerenciados de forma coordenada para a obtenção de benefícios que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.
Os Stakeholders são todas as partes interessadas em um projeto ou impactadas (positivamente
ou negativamente) por um projeto
Gestão de projetos
É “a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos"
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Área de conhecimento
Gerenciamento da Integração do Projeto: O gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e atividades para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades de gerenciamento dentro dos Grupos de Processos de Gerenciamento do Projeto
Gerenciamento do Escopo do Projeto: O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso
[Gerenciamento do Cronograma do Projeto: O Gerenciamento do Cronograma do Projeto
inclui os processos necessários para gerenciar o término dentro do prazo
Gerenciamento dos Custos do Projeto: O Gerenciamento dos Custos do Projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos
Gerenciamento da Qualidade do Projeto: O Gerenciamento da Qualidade do Projeto inclui os processos para incorporação da política de qualidade da organização com relação ao planejamento
Gerenciamento dos Recursos do Projeto: O Gerenciamento dos Recursos do Projeto inclui os processos para identificar, adquirir e gerenciar os recursos necessários para a conclusão bem-sucedida
Gerenciamento das Comunicações do Projeto: O Gerenciamento das Comunicações do projeto inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam planejadas, coletadas, criadas, distribuídas etc
Gerenciamento dos Riscos do Projeto: O Gerenciamento dos Riscos do Projeto inclui processos de condução de planejamento, identificação e análise de gerenciamento de risco, planejamento de resposta, implementação de resposta e monitoramento de risco
Gerenciamento das Aquisições do Projeto: O Gerenciamento das Aquisições do Projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados
[Gerenciamento das Partes Interessadas (Stakeholders)]() do Projeto: O Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto inclui os processos necessários para identificar todas as pessoas ou organizações impactadas pelo projeto, analisando as suas expectativas
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As principais restrições aos projetos são o Esccopo, qualidade, cronograma, orçamento,recursos e riscos. Lista exemplificativa
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Prince 2
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Uma das grandes diferenças em relação ao Guia PMBOK, é que o Prince 2 é prescritivo (ou seja, ele prescreve as diferentes técnicas que devem ser utilizadas e informações que devem ser registradas)
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– Gráfico de Gantt
O Gráfico de Gantt é utilizado para auxiliar o gestor na programação de projetos. Trata-se de uma
espécie de “cronograma de atividades” a serem realizadas no projeto