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Funciones básicas de la teoría administrativa - Coggle Diagram
Funciones básicas de la teoría administrativa
Planeación
La planeación es la primera función administrativa ya que sirve de base para las demás funciones como son la organización, coordinación y control. Permite proponer objetivos y señala qué es lo que se va a hacer para poder alcanzarlos.
Elementos
son
Personas o recursos humanos.
Actividades.
Objetivos.
Recursos financieros, equipos, maquinarias, etc.
Métodos (conocimientos, aplicaciones tecnológicas y operativas).
Fines
Es un proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad.
Tipos de planes
son
Planificación Estratégica.
Planificación Táctica.
Planificación Operativa.
Planificacion Normativa.
Organización
Analizar tareas, subtareas y definir metas de la organización, para después llevar un control de la evaluación de objetivos.
Síntesis y reparto de las tareas.
Principios
son
División del trabajo
Autoridad y responsabilidad
Disciplina
Unidad de mando
Unidad de dirección
Subordinación del interés individual al general
Remuneración
Jerarquía
Integración
Es el grado en que los miembros de varios departamentos alcanzan la unidad de esfuerzo. Integrar es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la planeación y organización señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de una organización social.
Los recursos financieros
son
Préstamos de proveedores o acreedores.
Créditos bancarios o privados.
Emisión de títulos.
Valores como bonos, títulos públicos y acciones.
Diseño de la organización
Ddefine funciones y procesos claros, lo que permite a las personas hacer su mejor trabajo con más responsabilidad y participación, pero con menos esfuerzo desperdiciado. Crea un lugar de trabajo inclusivo en el que sus equipos trabajan juntos.
Es la división de todas las actividades de una empresa que se agrupan para formar áreas o departamentos, estableciendo autoridades, que a través de la organización y coordinación buscan alcanzar objetivos
Los recursos humanos
La Administración de Recursos Humanos busca compenetrar el recurso humano con el proceso productivo de la empresa, haciendo que éste último sea más eficaz como resultado de la selección y contratación de los mejores talentos disponibles en función del ejercicio de una excelente labor de estos.
Los recursos materiales
Son el patrimonio de la institución y están constituidos por los bienes muebles, inmuebles y de consumo que hacen factible la operación de la misma.
Tipos de liderazgo y supervisión
Se entiende como “liderazgo” la función de los mandos superiores y como “supervisión” la de los mandos medios que interactúan con los empleados de menor nivel jerárquico.
Liderazgo tipos
Autocrático, democrático, liberal, burocrático, carismático, natural, orientada a las tareas, orientado a las relaciones, transaccional y transformacional.
supervición
planeamiento, ejecución, seguimiento y evaluación.
Control
Es un proceso de comparación del desempeño real con los estándares establecidos por la empresa. Esto con el fin de garantizar que las actividades se realicen de acuerdo a lo planeado y, de no ser así, poder tomar las medidas correctivas necesarias.
Concepto
Es el proceso que consiste en planear, organizar, dirigir y controlar los recursos humanos, técnicos y financieros encaminados al logro de los objetivos organizacionales.
Proceso
Es un conjunto de pasos o etapas a seguir para la gestión de los recursos internos, que abarcan el capital humano, tecnológico y financiero. Dicta los procedimientos para que estos se realicen de una manera más eficiente y alineada con los objetivos de la organización.