Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

GEPP 13/01/2023, Blanchette & Bencherqui, En 1990, Schein va mettre en…

- - - - SCHEIN E.H. (1971), “The individual, the organization, and the career : A conceptual scheme”, The Journal of Applied Behavioral Science, 7(4), p. 401-426
        
        COETZEE M., SCHREUDER A.M.G. (2014), “Career anchors as a meta-capacity in career development”, in M. Coetzee (ed.), Psycho-social career meta-capacities : dynamics of contemporary career development (pp. 139-154), Dordrecht : Springer International.
        
        1 more item...
      - SCHEINE.H.(1975),“How Career AnchorsHold Executives to Their Career Paths”, Personnel, 52(3), p. 11-24.
      - SCHEINE.H.(1985), Organizational culture and leadership : A dynamic view, CA : Jossey-Bass, San Francisco. SCHEIN E.H. (1978), Career Dynamics : Matching Individual and organizational needs Reading, Addison-Westley, Boston.
        
        SCHEIN E.H. (1976), “Career development : theoretical and practical issues for organizations”, in Career Planning and Development : Management Development, series n°12, International Labour Office, Genève.
      - SCHEIN E.H. (1987), “Individuals and Careers”, in J. Lorsch, Handbook of Organizational Behavior (p. 155-171), Englewood Cliffs : Prentice-Hall.
      - SCHEIN E.H., VAN MAANEN J.(2013), Career anchors-The changing nature of work and careers, Wiley, San Francisco. SCHEIN E.H. (1996), “Career Anchors Revisited : Implications for Career Development in the 21st Century”, The Academy of Management Executive, 10(4), p. 80-88.
        
        SCHEIN E.H.(1990), Career Anchors : Discovering Your Real Values, Pfeiffer and Company, San Diego.
- - - - L'employabilité interactive : "Ce concept ne prend pas uniquement en compte les facteurs individuels mais également contextuels et organisationnels. Ainsi, Kleinman et West (1998) considèrent que le manque d'employabilité est le fruit d'un assemblage de divers facteurs tels que le système éducatif, le marché du travail..."
    - - L'employabilité inititiative : Ce concept met désormais l'individu au coeur de l'approche. En 2005, Van der Heijde et Van der Heijden proposeront une distinction entre le concept d'employabilité initiative et d'employabilité interactive en mettant en exergue 5 dimensions de l'employabilité :
        
        L'expertise professionnelle
        
        L'anticipation et l'optimisation
        
        La flexibilité personnelle
        
        Le sens collectif
        
        L'équilibre