Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
SWOT анализ Белтимпэкса 2023 ОП - Coggle Diagram
SWOT анализ Белтимпэкса 2023 ОП
угрозы
существует риск вытеснения нас с рынков новыми брендами. Сейчас имеет значение скорость ознакомления рынков со своими брендами.
клиенты открыты к использованию новых продуктов при дефиците на рынке товара
существует риск потери рынка перфорированных ремней, ремней с проточками и покрытием. Полимер МК делают товар здесь. И у них это получается а)быстрее б)дешевле, чем у нас при заказе с Элатеха Причем дешевле в разы.
у товара, который мы поставляем - непредсказуемое качество, что несет риски для компании
создание производств комплектующих на территории РФ
закрытия части рынка РФ требованием, чтобы комплектующие производились на территории РФ. Касается тендеров.
возможности
стать специализированной Компанией по производству специфических ремней как ПОЛИМЕР МК
зайти на маркетплейсы. тот товар, который есть сейчас имеет в большинстве случаев неверно заполненные карточки товара
завести покрытие ПОРОЛ
сильные стороны
Производство на высшем уровне.Такие оценки дают Клиенты, которые побывали и нашем производстве и производстве конкурентов
широта ассортимента. отсутствуют конкуренты с кем наш ассортимент пересекается на 100%
квалифицированные специалисты. Мы умеем и решать проблемы и можем научить Клиентов разбираться в продукции.
честность работы.
различные ценовые предложения для клиентов
наличие товара. У нас одни из самых больших складских остатков.
НАС рекомендуют Клиенты другим Клиентам.
Мы готовы реализовывать нестандартные запросы на изготовление комплектующих.
слабые стороны
сложность согласования любого вопроса, бюрократия
долгое время принятия решений (очень много действий пришлось делать Игорю, чтобы согласовать счет на закупку перегородок, когда их был дефицит)
долгое согласование заказов к поставщикам ( до 20-30 дней) пример: был оплачен силикон на 7 млн рублей. заказ формировали поставщику - месяц
нет переживаний у части сотрудников, что товара нет в наличии
нет переживаний, что срок исполнения заказов стал очень большим. например у Жданова
сайт старый. и имеет старую информацию, уже устаревшую. в том числе и по тефлону. есть товар, которым мы никогда не торговали и торговать не будем
слабо оформленный стенд для Клиентов в местах продаж/ появления Клиентов
Компания крайне долго оценивает качество продукции потенциальных поставщиков. Изза этого их ввод происходит очень долго, что даёт возможность конкурентам использовать отсутствие товара на наших складах
Компания крайне медленно выстраивает новые каналы поставок. Конкуренты делают это быстрее и имеют товар, в т.ч. шевронные ремни, на складе. Лайнком. Полимер. И могут давать и цены и сроки поставки покупателям.
низкий средний уровень владения иностранным языком у наших продуктологов, что сильно снижает скорость нашего взаимодействия с теми компаниями, кто не знает русского
по подшипникам стали перекупщиками. Порядок работы сейчас такой: менеджер отправляет запрос Суягину. Суягин переправляет запрос Парамоновой. Парамонова - получает предложение и перенаправляет Менеджеру. Там много непонятных маркировок. А вот подходит или нет - тут менеджер должен разобраться сам.
Отсутствие системы информирования менеджеров о поставках
нет информации по части продуктов - что идет
нет информации, что из того что уже идет - продано
нет информации, когда товар вышел от производителя
слабый контроль заказов в РСК со статусом "проблемный"
нет проверки. иногда статусы висят очень долго и их забывают заказать.
нет прайсов по новой продукции
не некоторым запросам дают ответ ВС. расчет цены у Сажина и Тимофеева отличается иногда на 20%
Обновить все прайсы , протяжные ремни, новые поступления ремней и лент, вернуть прайс Foshan (нет в актуальных прайсах)
ремни фошан есть, а прайса нет
плохо ищем новых поставщиков и разбираемся в рынке комплектующих
пример - долгое время китайскую продукцию покупали у ТИРЕКС, а должны были покупать напрямую.