3.TEORÍA DEL DISEÑO DEL PRODUCTO

3.4. ESTUDIO DEL PROCESO DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS

3.1 DEFINICIÓN

3.2 EL PROCESO DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS O SERVICIOS

3.3. DISEÑO APOYADO POR COMPUTADORA

3.5. DESARROLLO DEL PRODUCTO

3.8. LA INTERACCION DEL DISEÑO DEL PRODUCTO CON EL DISEÑO DEL PROCESO

3.6. EQUIPOS DE DESARROLLO DE PRODUCTO

3.7. ANALISIS DEL VALOR O INGENRIERA DEL VALOR

3.9. CARACTERISTICAS DEL FLUJO DEL PROYECTO

Usar estaciones de trabajo computarizadas

Es la estructuración de las partes componentes o actividades que dan a esa unidad un valor específico.

El mejor sistema de desarrollo de un producto es el sistema de un equipo formal que tienen:

Es un prerrequisito para la producción al igual que el pronóstico de su volumen.

debe diseñarse en paralelo con un nuevo producto

se originan con un gran número de ideas

Organiza la innovación, enfocada a mejorar el valor de los productos y los servicios

Abarca desde la identificacion de mercado hasta su comercializacion exitosa

El diseñador puede

Las desiciones importantes son diseño del proceso físico para producir bienes y servicios.

5. Pruebas

6. Diseño definitivo del producto

4. Construcción del pronóstico

3. Diseño preliminar

2. Selección del producto

1. Generación de la idea

Organizaciones formales

Programas de entrenamiento

Liderazgo calificado

Asesoria adecuada

con base de datos

graficas computarizadas

Soporte de alta administracion

El resultado se transmite a operaciones en forma de especificaciones.

para analizar de manera rapida

Flujo intermitente

Proyecto

Flujo lineal

Se caracteriza por producir lotes a intervalos intermitentes, debido a esto estas operaciones son flexibles.

Las operaciones por proyecto se utilizan únicamente para la producción de productos únicos, tales como una obra de arte un edificio etc.

crear un modelo tridimencional

introducir especifocaciones

Se generan a partir del mercado o de la tecnología

Se derivan de las necesidades del consumidor

Diseño de la manufactura

Equipos de ingenieria que estan encargados de:

Llevan al desarrollo de nuevas tecnologías y productos

La mejora de diseños

Deben pasar por al menos 3 pruebas

también puede obtener factores de

Se debe someter a un análisis necesario

Desarrollar y diseñar

Los niveles de produccion del producto desarrollado

Las especificacion en los niveles de investigacion

tolerancia

esfuerzos

Su propósito es identificar cuales son las mejores ideas

confiabilidad

Factibilidad financiera

Compatibilidad con operaciones

El potencial del mercado

puede considerarse como un embudo o filtro

pero solo pocas se introducen

permitirán que las empresas aceleren en forma dramática el diseño

es importante diseñar desde el principio los productos para mercados globales

Se relaciona con el desarrollo de mejor diseño

Se puede construir un prototipo

Se toma en cuenta

Calidad

Rendimiento del Producto

Costo

diseño ayudado por computadora CAD.

manufactura ayudada por computadora CAM

Debe ser competitivo en el mercado

Puede tener varias formas

Se puede fabricar a mano

Puede tener varios prototipos

Buscan verificar el

Desempeño Técnico

Desempeño Comercial

Duran entre 6 mes a 2 años

Se limitan a una región geográfica pequeña

Su propósito

Aceptación de los consumidores

Obtener datos cuantitativos

Las operaciones en linea solo se pueden justificar en un determinado numero de situaciones. estas son inflexibles.

Es una secuencia lineal para fabricar el producto o dar un servicio.

Resultado de las pruebas en los prototipos

Es una filosofia que elimina lo que origine costos y no ayude a la función del producto o servicio

Costo: Mide recursos que se utilizan para crear producto

El valor: busca satisfacer las necesidades del cliente al menor costo

Puede someterse a pruebas adicionales

Beneficios:

La atención se coloca en la terminación

continua

masiva

Los riesgos y el potencial son analizados y evaluados

  1. Reducción de la complejidad del producto
  1. Estandarización de los componentes

El equipo y la mano de obra se organizan en centros de trabajo de esta manera solo se utiliza los centros de trabajo seleccionados.

  1. La mejora del diseño del trabajo
  1. La mejora del diseño del trabajo
  1. La mejora de la seguridad del trabajo
  1. La mejora del mantenimiento del producto

La buena administración determinará

El éxito del producto

El futuro de la compañía

El énfasis puede ser:

Externo

Fluyen en las 4 áreas de decisión de la función de operaciones

Interno

Dirigido al mercado

Dirigido a la tecnología y la innovación

Combinación de ambos

Existe una secuencia de operaciones, las operaciones individuales se deben colocar en una secuencia que contribuya a los objetivos del proyecto

Las desiciones afectan el tipo de proceso seleccionado

El tipo de de proceso afecta los trabajos disponibles y el tipo de fuerza

alto costo

difíciles de planear

Determina el tipo de proceso productivo que se utilizara

La administración debe organizar el flujo de procesos

económica

menor riesgo

Se considera la selección del proceso como un problema de distribución, este es un error puesto

Se usa una naturaleza estrategia que tiene mayor importancia

Costos

Calidad

Tiempos de entrega

flexibilidad de operaciones

Los tipos principales de clasificación de procesos son:

Por el tipo de Flujo de productos

Por el tipo de pedido del clientes