3.TEORÍA DEL DISEÑO DEL PRODUCTO
3.4. ESTUDIO DEL PROCESO DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS
3.1 DEFINICIÓN
3.2 EL PROCESO DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS O SERVICIOS
3.3. DISEÑO APOYADO POR COMPUTADORA
3.5. DESARROLLO DEL PRODUCTO
3.8. LA INTERACCION DEL DISEÑO DEL PRODUCTO CON EL DISEÑO DEL PROCESO
3.6. EQUIPOS DE DESARROLLO DE PRODUCTO
3.7. ANALISIS DEL VALOR O INGENRIERA DEL VALOR
3.9. CARACTERISTICAS DEL FLUJO DEL PROYECTO
Usar estaciones de trabajo computarizadas
Es la estructuración de las partes componentes o actividades que dan a esa unidad un valor específico.
El mejor sistema de desarrollo de un producto es el sistema de un equipo formal que tienen:
Es un prerrequisito para la producción al igual que el pronóstico de su volumen.
debe diseñarse en paralelo con un nuevo producto
se originan con un gran número de ideas
Organiza la innovación, enfocada a mejorar el valor de los productos y los servicios
Abarca desde la identificacion de mercado hasta su comercializacion exitosa
El diseñador puede
Las desiciones importantes son diseño del proceso físico para producir bienes y servicios.
5. Pruebas
6. Diseño definitivo del producto
4. Construcción del pronóstico
3. Diseño preliminar
2. Selección del producto
1. Generación de la idea
Organizaciones formales
Programas de entrenamiento
Liderazgo calificado
Asesoria adecuada
con base de datos
graficas computarizadas
Soporte de alta administracion
El resultado se transmite a operaciones en forma de especificaciones.
para analizar de manera rapida
Flujo intermitente
Proyecto
Flujo lineal
Se caracteriza por producir lotes a intervalos intermitentes, debido a esto estas operaciones son flexibles.
Las operaciones por proyecto se utilizan únicamente para la producción de productos únicos, tales como una obra de arte un edificio etc.
crear un modelo tridimencional
introducir especifocaciones
Se generan a partir del mercado o de la tecnología
Se derivan de las necesidades del consumidor
Diseño de la manufactura
Equipos de ingenieria que estan encargados de:
Llevan al desarrollo de nuevas tecnologías y productos
La mejora de diseños
Deben pasar por al menos 3 pruebas
también puede obtener factores de
Se debe someter a un análisis necesario
Desarrollar y diseñar
Los niveles de produccion del producto desarrollado
Las especificacion en los niveles de investigacion
tolerancia
esfuerzos
Su propósito es identificar cuales son las mejores ideas
confiabilidad
Factibilidad financiera
Compatibilidad con operaciones
El potencial del mercado
puede considerarse como un embudo o filtro
pero solo pocas se introducen
permitirán que las empresas aceleren en forma dramática el diseño
es importante diseñar desde el principio los productos para mercados globales
Se relaciona con el desarrollo de mejor diseño
Se puede construir un prototipo
Se toma en cuenta
Calidad
Rendimiento del Producto
Costo
diseño ayudado por computadora CAD.
manufactura ayudada por computadora CAM
Debe ser competitivo en el mercado
Puede tener varias formas
Se puede fabricar a mano
Puede tener varios prototipos
Buscan verificar el
Desempeño Técnico
Desempeño Comercial
Duran entre 6 mes a 2 años
Se limitan a una región geográfica pequeña
Su propósito
Aceptación de los consumidores
Obtener datos cuantitativos
Las operaciones en linea solo se pueden justificar en un determinado numero de situaciones. estas son inflexibles.
Es una secuencia lineal para fabricar el producto o dar un servicio.
Resultado de las pruebas en los prototipos
Es una filosofia que elimina lo que origine costos y no ayude a la función del producto o servicio
Costo: Mide recursos que se utilizan para crear producto
El valor: busca satisfacer las necesidades del cliente al menor costo
Puede someterse a pruebas adicionales
Beneficios:
La atención se coloca en la terminación
continua
masiva
Los riesgos y el potencial son analizados y evaluados
- Reducción de la complejidad del producto
- Estandarización de los componentes
El equipo y la mano de obra se organizan en centros de trabajo de esta manera solo se utiliza los centros de trabajo seleccionados.
- La mejora del diseño del trabajo
- La mejora del diseño del trabajo
- La mejora de la seguridad del trabajo
- La mejora del mantenimiento del producto
La buena administración determinará
El éxito del producto
El futuro de la compañía
El énfasis puede ser:
Externo
Fluyen en las 4 áreas de decisión de la función de operaciones
Interno
Dirigido al mercado
Dirigido a la tecnología y la innovación
Combinación de ambos
Existe una secuencia de operaciones, las operaciones individuales se deben colocar en una secuencia que contribuya a los objetivos del proyecto
Las desiciones afectan el tipo de proceso seleccionado
El tipo de de proceso afecta los trabajos disponibles y el tipo de fuerza
alto costo
difíciles de planear
Determina el tipo de proceso productivo que se utilizara
La administración debe organizar el flujo de procesos
económica
menor riesgo
Se considera la selección del proceso como un problema de distribución, este es un error puesto
Se usa una naturaleza estrategia que tiene mayor importancia
Costos
Calidad
Tiempos de entrega
flexibilidad de operaciones
Los tipos principales de clasificación de procesos son:
Por el tipo de Flujo de productos
Por el tipo de pedido del clientes