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Comment fédérer les acteurs de l’organisation. - Coggle Diagram
Comment fédérer les acteurs de l’organisation.
Exemple Interne :
Salarié : rémunération, conditions de travail, culture de l’entreprise
Dirigeants : atteindre ses objectifs, réaliser des bénéfices, satisfaire les actionnaires
Les intérêts sont divergents car beaucoup de sources de conflits, ils peuvent être convergent sur la culture de l’entreprise
Culture de l’entreprise :
l'ensemble des différentes caractéristiques et composantes qui permettent d'expliciter le fonctionnement d'une entreprise privée ou publique par rapport à ses concurrents.
type de culture : croyance,conviction, les US, coutumes
Style autoritaire :
C'est un style de management qui se rapproche d'une gestion à sens unique, du haut de la hiérarchie vers le bas. (ordre)
Style paternaliste :
style de management reposant sur l'autorité incontestée du dirigeant, qui entretient des relations privilégiées avec ses subordonnés. (autorité avec bienveillance)
Style consultatif :
Le dirigeant entretient des rapports de confiance avec ses subordonnés qui sont consultés avant la prise de décision finale.
Style participatif :
Il implique de développer des relations à long terme entre manager et managés et d'établir un dialogue auquel participent toutes les personnes concernées par une problématique donnée afin de miser sur l'intelligence collective.
La dynamique de groupe :
l'ensemble des phénomènes, mécanismes et processus psychiques et sociologiques qui émergent et se développent dans les petits groupes sociaux appelés aussi groupes restreints.
L'intérêt de la dynamique de groupe :
Cette dynamique est essentielle pour optimiser l'apprentissage. La dynamique de changement est particulièrement utilisée pour faire évoluer les comportements, notamment en management ou en relation client
dynamique de groupe : travail collaboratif, décision de groupe, leadership, cohésion
Facteurs de motivations au travail :
→ condition de travail
→ culture de l’entreprise
→ développement des compétences
→ reconnaissance
→ bonne conciliation entre vie pro et personnel
→ management consultatif ou participatif
Théorie des 2 facteurs :
facteur interne : sont tous les facteurs qui font partie de la structure interne d'une entreprise et qui peuvent affecter le résultat d'un projet. (promotion,responsabilité,reconnaissance)
facteur d’hygiène : s'appliquent à l'environnement de travail du salarié : l'administration de l'entreprise, la politique salariale, les conditions de travail … ils répondent à des besoins en l'absence desquels le salarié est mal à l'aise ou frustré. (santé, condition de travail,vie privé)