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MANAGEMENT STRATEGIQUE : LES CHOIX STRATEGIQUES - Coggle Diagram
MANAGEMENT STRATEGIQUE : LES CHOIX STRATEGIQUES
GENERIQUES // DAS
PAR LES COUTS
DIFFERENCIATION
DAS : DOMAINE ACTIVITE STRATEGIQUE
SEGMENTATION
MISE EN PLACE DE STRATEGIE GENERIQUE
FOCALISATION
QUESTIONNEMENT DE L'ORIGINE DE L'AVANTAGE CONCCURENTIEL
COUT DE PRODUCTION PLUS BAS
SECTEUR ENTIER
GLOBALE PAR LES COUTS
DIFFERENCIER PAR RAPPORT A LA CONCCURENCE
DEMARQUAGE PAR LA QUALITE
DIFFERENCIATION
DOMINATION PAR LES COUTS
DEFINITION
DEVELOPPER UN AVANTAGE CONCCURENTIEL
OFFRE STANDART PROPOSEE
OBTENUE A MOINDRE COUT
PRIX COMPETITIF
LEVIERS AGIR
ELIMINE LES ENTREPRISES AVEC COUTS ELEVES
ANALYSE DE LA CHAINE DE VALEUR
REDUCTION DES COUTS
RECHERCHE DU VOLUME
ECONOMIES D'ECHELLES
ECONOMIES D'EXPERIENCE
RISQUES
GUERRE DES PRIX
SURCAPACITE DE PRODUCTION
RIGIDITE
DIFFERENCIATION
DEFINITION
CREATION DE VALEUR
PRODUIT UNIQUE
CHAINE DE VALEUR EN FONCTION CREATION VALEUR POUR LE CLIENT
LEVIERS
RISQUES
STRATEGIES GLOBALES
SPECIALISATION
CONCENTRATION SUR 1 SEUL METIER
DEPLOIEMENT DE TOUTES LES RESSOURCES ET COMPETENCES
MAITRISE DES FACTEURS CLES DE SUCCES
REDUCTION DU PERIMETRE D'ACTIVITES
RECENTRAGE STRATEGIQUE
3 FORMES SELON ANSOFF
PENETRATION DU MARCHE
PRODUIT EXISTANT
MARCHE EXISTANT
EXTENSION DU MARCHE
NOUVEAU MARCHE
PRODUIT EXISTANT
DEVELOPPEMENT DE PRODUIT
PRODUITS NOUVEAUX
MARCHE EXISTANT
AVANTAGES
LIMITER LE RISQUE FONDAMENTAL
EXPERT DU DOMAINE
TAILLE CRITIQUE SUR LE SECTEUR
S'IMPOSER COMME UNE REFERENCE SUR LE MARCHE
LIMITES
LE NOMBRE DE SECTEUR
RIGIDITE AU SEIN DE L'ENTREPRISE
PAS D'EVOLUTION FACE AUX NOUVELLES TECHNOLOGIES
DIVERSIFICATION
DEFINITION
COMPLETER SON METIER ACTUEL
NOUVELLES ACTIVITES
CARACTERISTIQUES DIFFERENTES
TECHNIQUES
COMMERCIALES
COMPETENCES DISTINCTES
TYPOLOGIE
HORIZONTALE
NOUVEAU PRODUIT
MEME MARCHE
VERTICALE
EN AMONT
ABSORBE UN FOURNISSEUR
EN AVAL
ABSORBE UN DISTRIBUTEUR
CONCENTRIQUE
LIEN ETROIT AVEC LE METIER D'ORIGINE
CONGLOMERALE
NOUVEAUX SECTEURS A DEVELOPPER
AVANTAGES
RISQUE SECTORIEL
OPPORTUNITE DE MARCHE
EFFETS DE SYNERGIE
LIMITES
DISPERSION DES RESSOURCES
SURCOUT
STRUCTURE PLUS COMPLEXE