Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Большие сроки релиза фич, не продаем все что есть, фичи у конкурентов, …

- - - - backlog не систематизирован и лежит в разных местах
        в бэклоге не отражены тех задачи
        
        не взял ответственность \
        не передали ответственность
      - нет процесса скоринга бэклога со всеми стейкхолдерами
        
        все понимают бэклог по разному
      - не понятны стейкхолдеры
        (кто должен принимать участие)
      - нет юридической проработки
        фичи до старта разработки
    - - от стейкхолдеров
      - от внешних обстоятельств
- - - - не всегда принимаются правильные
        решения по миграции
        
        не с кем посоветоваться
        (альтернативное тех. мнение)
        
        Нет процесса согласования дорогих решений
  - - - не пробовали нанимать
      - риски процесса передачи
        
        увеличение бюджета и уменьшение delivery в процессе передачи
    - - Не уточняются требования
      - Нет feedback`а чего не хватает
      - требования разрастаются в процессе реализации
        
        бизнес не приемлет MVP
    - - Нет системы его наказания
        
        Неверно выбранный способ взаиморасчетов
        
        нет ТЗ,
        до старта работ
        
        ТЗ формируется
        по результатам работы,
        а не до
      - не проверяется поставщик
      - Нет верификации оценки от них
      - не достаточно промежуточных
        проверок работы подрядчика
- - - - не можем понять приоритет фичей на рынке и конкурентов
        
        CuDev с клиентами конкурентов:
        какие фичи используют
        какие фичи в стол
        что обещают
- - - - процесс/
        синхронизация между отделами
    - - процесс/
        синхронизация между отделами
  - - - орг структура компании
        отделы
        вносить в таблицу ответственных по мере появления вопровов
      - Выделение ролей на проекте и понимание зон отвественности
  - - - делаем не то, что рынку
        
        надеемся на действие законов
        
        нивелируем "риск внезапной смерти"
        
        думаем на перспективу
        
        недооценили объем рынка, которому это нужно сейчас
        
        не влияем на участников рынка
        
        достаточное "касание клиента"
        
        нет в плане продаж
        
        оценка расходов/доходов
        
        через Nalog.Taxi
        статьи и посты
        круглые столы
        PR успешных белых решений/АП
        PR последних проблем на рынке
        
        не понимаем затраты
    - - не приносит нам прибыль
        
        не нужна прибыль
        
        не у тех людей проверяем гипотезы
        
        подтверждать гипотезу у компетентные люди в АП
        
        собирать "круглые столы" про проблемы
      - малая мотивация Sales продавать
- - - - не синхронизированы ожидания по задаче от стейкхолдеров
        нет ТЗ
      - бросили недоделанную задачу
        
        не верная оценка
        
        принимаем задачу и не двигаем сроки других задач
        
        множество стейкхолдеров
        
        bus factor