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４月１９日１９時から, 「Let's　ブランディング」, 自発的な発信の必要性 - Coggle Diagram

- - - - 内容が堅い
- - - - 『中札内村、村民待望の温泉・サウナ施設建築のために』
        
        募集期間を1日残し、2022年12月30日に、目標金額に設定した1億円に到達いたしました
      - 十勝・中札内村で愛される施設運営を約束
      - “オール中札内村”の返礼品を並べられたことに感謝するとともに、心強さと明るい未来を感じました
      - 日本を代表する一流シェフがその食技術を北海道・十勝へ！人口3,900人の小さな村の大きな挑戦
      - 中札内村の食材をより美味しくする
        「冷燻工房」を中札内村
        フェーリエンドルフ内に建設します。
      - 赤坂の名店「燻」輿水シェフ監修による冷燻工房建設
      - 冷燻という“魔法”で中札内村の魅力を全国へ
      - 日本で最も美しい村「中札内村」のまちおこしへ
  - - - 関係者から声が掛かったのは2021年4月
    - - そらの経営判断の軸は、独自に「ＧＴＰ」と呼ぶ
        十勝の地域内総生産にどれだけ貢献できるか、
        十勝にお金と人を呼び込めるか。
      - ＧＴＰのマイナスを少しでも
        小さくしたいと考えた時、
        断る理由はなかった。
    - - 現藤丸をしっかり整理するのは米田
      - 新たな藤丸については村松社長
  - - - 経営判断
        
        “その事業を通じて十勝の地域内総生産(国で表すとGDPの概念)にどれだけ貢献できるのか”を最も重視
      - 様々な事業創出や事業拡大の施策を繰り出し
        
        雇用を創出し、移住者や観光客の増加
      - 国から頂いた収益は
        
        全て十勝の更なる発展に向けて十勝に投下することで地域と共に成長していく循環を創り出し
      - 十勝の発展に貢献し、十勝と共に成長していく会社でありたい
  - - - →達成！
      - 弊社グランピング施設フェーリエンドルフ（中札内村）に建設中である冷燻工房を拠点とし、中札内村の魅力を全国に伝えていくことを目的
      - 2022 3
        株式会社ふく井ホテルの子会社化
        
        2022年3月1日付で、弊社は株式会社ふく井ホテル（帯広市）の全株式を取得し、子会社化しました。ふく井ホテルの新代表には、弊社副社長の林
        
        95年の歴史を持つ帯広の老舗ホテル
        
        源泉かけ流しの上質なモール温泉
- - - - 「人との繋がりのなかで
        成果を出していくこと」
      - 自分の力では1から10にするのは大変だけど、
        チームとして臨めば100億の仕事も出来る
- - - - ここのメンバーの仕事内容や活躍も
        LINE等で共有
      - 例会や事業の事前告知
  - - - 今までの既存で閲覧いただいていた方以外に
        メンバーに繋がりのある人にも深く広報されていくことにより、興味関心に繋げ、
        新たな可能性に広がっていく
- - - - 割引
- - - - バンザイ
        
        SEO対策は一切していないのに
        
        「帯広　引越」と検索すると
        トップで出てくる
        
        　
        
        https://www.google.com/search?q=%E5%B8%AF%E5%BA%83+%E5%BC%95%E8%B6%8A&rlz=1C1EJFC_enJP898JP899&oq=%E5%B8%AF%E5%BA%83%E3%80%80%E5%BC%95%E8%B6%8A&aqs=chrome..69i57.248j0j7&sourceid=chrome&ie=UTF-8
  - - - これ以上忙しくなりたくない
      - BtoBなので広報しても意味がない
      - 広報やブランディングの仕方が分からない
- - - - 働く一人ひとりの「I（アイ）メッセージ」を
        届けることを何よりも重要視
      - パナソニックという企業を主語にすることはない
      - 個人に寄り添い、個人のストーリーを発信
      - 結果的に、エンゲージメント（いいねやリツイート）
        は2年間で約16倍
      - 自分で発信できる人が増えていくことが、
        広報力につながっていく
    - - 食べたことのない２つのラーメン
      - Aはお店のイチオシ
      - Bは特に記載のないラーメン
      - 自分の気の合う友達がBの○○が美味しいから是非食べてみて！
      - 信頼できる人からの「体験」や「共有」を重視しやすい
  - - - 採用広報において一番のメディア
        
        「従業員の生の声」
      - LINEの2018年入社者は約700名
        
        60％が人材紹介、
        20％がリファラル採用、
        10％が採用サイト、
        残り10％がその他
        
        リファラルの比率を高めていきたい
        
        リファラル採用とは
        
        企業が自社の社員に対し、募集をかけている求人にマッチする知人や友人を紹介してもらい採用する手法
        
        LINEの採用広報として特徴的なこと
        
        「社員による自発的な発信」が行われている
        
        会社（組織）の発信ではなく、社員（個）の発信が、
        候補者への共感に繋がり、リファラル採用に繋がっている
    - - 組織の発信よりも
        個の発信のほうがより信頼感がある
      - 入会するきっかけ
        
        青年会議所という組織に
        入りたかっただけの人はいない
        
        人脈を広げたい
        
        地域で活躍しているあの人と一緒に活動・行動したい
        
        社会貢献したい
        
        誰かのために役に立ちたい
        
        リーダーシップスキルを身につけたい
      - 魅力を組織だけでなく、
        ストーリーや体験、共感を混ぜて個人から発信する
        
        『共感（好感）』を繰り返すことで
        初めてイメージが『浸透』（ブランディング）
- - - - 組織と社会との間で信頼関係を構築すること
  - - - 消費者がある企業・組織・製品・サービスに対して持つイメージの総体