Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Адаптация ТЛ, Собеседование 1 этап дедл 1 час, Этап 1 - Личная оценка…

- - - - Цели и задачи ТЛ
        
        По Фишеру:
        активно идти навстречу ожиданиям вышестоящих руководителей, коллег и подчиненных;
        устанавливать и развивать продуктивные взаимоотношения с ключевыми фигурами в организации;
        конструктивно анализировать сложившуюся ситуацию с точки зрения структуры взаимодействий и перспектив развития;
        разработать мотивирующий спектр ближайших и перспективных целей;
        установить позитивный климат преобразований, опирающихся на весь положительный потенциал, накопленный до сих пор;
        эффективно инициировать эти преобразования с подключением всех сотрудников;
        продуктивно использовать символы и ритуалы».
      - Навыки
        
        знание стратегических (глобальных) целей организации;
        приоритет системности и глобальных целей над частными и сиюминутными целями подразделения;
        способность формулировать цели подразделения с учётом глобальных целей организации;
        способность декомпозировать цели до уровня персональных зада
        
        умение идентифицировать, операционализироватъ глобальные цели организации, превращая их в цели подразделения и задачи для подчиненных
      - Полномочия ТЛ
        
        В течение испыт срока не имеет права увольнять сотрудников
      - Функции
        
        Планирование
        
        Руководство
        
        Администрирование
        
        Контроль
      - Система отчётности
        
        Если в компании уже есть система отчётов, руководитель должен научиться в них разбираться, научиться пользоваться и делать выводы. Возможно, он захочет что-то изменить, потому что отчеты – это отражение целей.
      - Представьте, что у вас нет рук. и мне нужно было всё в течение дня делать с помощью сотрудников. Даже проверять почту. Даже если очень хотелось сделать это самой. Это упражнение очень помогло понять, в чём же именно теперь моя роль как руководителя. И научиться обращаться к сотрудникам с просьбами и поручениями.
      - Риски
      - Критерии оценки
    - - Погружение в продукт
        
        Знакомство с клиентами
        
        Знакомство с продуктами Синергиум
  - - - Фиксация сильных сторон (что помогло тебе оказаться здесь и сейчас)
      - Синдром самозванца - это нормально. Если он у руководителя есть, это даже хорошо: это свидетельствует о том, что он может учиться, что будет внимателен к тому, что делает. Если такого синдрома нет совсем, вероятно, руководитель чересчур самоуверен, будет рубить с плеча.
  - - - Обсуждение задач и расстановка приоритетов
  - - - Смежники
      - Другие ТЛ отдела
      - Правила распорядка
        
        Гласные и негласные правила общения
      - Миссия и ценности
      - Рабочая группа
        
        121- знакомство с каждым
        
        План 121 по рабочей группе
        
        Помощь в проведении самопрезентации. всё ли будет по-прежнему? будет ли у меня работа завтра? не сократится ли мой доход? Поэтому руководителю важно внести ясность, и сказать, что ждёт сотрудников в ближайшее время.
        
        каковы его человеческие качества, можно ли с ним работать, не опасен ли он; каков его послужной список, как он оказался на должности и какими связями обладает; что собирается делать, имеет ли представление о том, как будет выполнять свои новые функции и имеет ли он собственную концепцию и стратегию работы.
- - - - и возраст, и личностные характеристики, и квалификацию, и требования вашей корпоративной культуры и т.п.
- - - - Умение руководить коллективом. Если человек является опытным специалистом, но не имеет опыта руководящей работы, ставить его на самостоятельную должность, предполагающую управление персоналом, не стоит. Умение планировать рабочий процесс, причем как личный, так и вверенного структурного подразделения. Умение принимать решения в рамках своей компетенции и нести за них ответственность. Если в процессе не обойтись без участия вышестоящего руководителя, необходимо внятно объяснить причины такого решения. Умение работать с подчиненными и вовлекать их в обсуждение решений в рамках своего структурного подразделения. Осуществление контроля выполнения принятых решений. Способность поддерживать оптимальную рабочую атмосферу в команде. Аналитический склад ума, способность изучать, анализировать и делать выводы из результатов социологических опросов.
      - Источник: https://www.kom-dir.ru/article/2597-midl-menedjment?ysclid=ld8u23ehqx401107838
      - Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки
- - - - Последнее китайское предупреждение
      - Итоги испыт срока
        
        Похвала, рассказ о хорошем