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ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS, artemio pineda - Coggle Diagram
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
UNIDAD 1. Poder y mando
Aspectos influyentes de la dinamica
La manera de distribuir la autoridad formal dentro de la estructura de la organización es una
decisión fundamental para organizar.
Establecimiento del poder y mando
Concepciones iniciales
La estructura organizacional proporciona un patrón de relaciones estable, lógico y claro, dentro
del cual los gerentes y los empleados pueden trabajar efecto de alcanzar las metas
organizacionales
Mantenimiento del poder y mando
El poder no emana simplemente del nivel que ocupa la persona en la jerarquía de la organización
UNIDAD 3. Implementación de actividades
Versión de la empresa como sistema
Si partimos de la premisa que un sistema es un conjunto de elementos interrelacionados entre sí,
con un mismo fin, podemos decir que este principio se puede aplicar a cualquier equipo de
individuos o procesos que queramos hacer funcionar como un sistema.
Diversidad de actividad
La necesidad e integrar una organización como sistema es evidente. A muchos gerentes de nivel
medio les he preguntado qué les gustaría mejorar en sus organizaciones, y casi siempre han
contestado: “derribar las fronteras que existen entre los departamentos”.
Marco competitivo
El ambiente de operaciones de la ARH es lo que la distingue de otras áreas de la organización.
Equilibrio Autoridad-Responsabiliad
Otra manera en que una visión orientada a los sistemas influye en el pensamiento de los directivos consiste en hacernos más conscientes de la forma en que los elementos de un sistema contribuyen a su éxito.
UNIDAD 2. Planeación de actividades
Prospectiva de recursos humaos
El movimiento de la ciencia del comportamiento alcanzó importancia en el decenio del 60.
Estrategia de recursos humanos
La organización del recurso humano se refiere al logro del éxito mediante el diseño y desarrollo
organizacional, la motivación, la aplicación del liderazgo efectivo y el proceso de llevar a todos
los niveles el mensaje de lo que la empresa se propone hacer y cómo hacerlo.
Proyeccion de los recursos Humanos
La gerencia de recursos humanos (GRH) es un enfoque de la gerencia de personal, basada en
cuatro principios fundamentales.
Factores críticos de desarrollo política de recuros humanos
Las políticas surgen en función de la racionalidad, de la filosofía y de la cultura
organizacional.
UNIDAD 4. Control de actividades
Replaneación continua
Se entenderá por MIS un método formal que permite poner a disposición de los gerentes la
información exacta y oportuna que necesitan para un proceso de tomade decisiones más fácil; así
como para efectuar con eficacia las funciones de planificación, control y operaciones de la
organización.
Experiencia y conocimiento
La oposición a un MIS nuevo puede ser una pesadilla para el administrador G.W. Dickson y
Johnn K. Simmons señalan cincofactores básicos que determinan si existe oposición a al instalación
de un MIS nuevo y en qué medida.
Analisis de Factores críticos
Aunque solemos usar los términos “datos” e “información” indistintamente, existe una diferencia
entre los dos conceptos. Los datos son cifras y hechos crudos, sin analizar.
Recopilación de información
Los sistemas de información permiten a los gerentes controlar la forma en que realizan sus
actividades.
artemio pineda